元月份，物资供应处积极贯彻落实陕钢集团和韩城公司“三会”精神，高举改革利剑，调整供应思路，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，聚焦供应工作核心任务，统筹推进大宗原燃料贸易业务有序开展，撸起袖子加油干，卯足力气开门红，凭借着供给与需求管理的双向协同发力，整体经营业绩突出“四个新”的特征。
资源保障能力踏上新台阶。元月份物资供应处举全员之力有序推进大宗原燃料稳定均衡供应，按时间节点完成节前备料工作，为主业公司春节期间的稳产顺行提供了有力保障。同时积极协同主业公司锚定吨钢效益最优化，通过精准研判市场，优化供应管理，有力地确保了元月份大宗原燃料综合采购成本跑赢市场，完成了月度挑战目标。
原燃料贸易业务取得新成效。元月份物资供应处解放传统思想，推进市场化管理手段，打造全方位经营能力，全面梳理市场信息，抢抓市场机遇，适时开展进口矿、焦煤贸易业务，实现综合贸易额度突破亿元大关，其中一笔涉及罗伊山粉的自营业务更是实现了韩城公司进口信用证业务零突破的成就。
渠道配置效力实现新提升。一方面通过优化龙钢主流焦炭供应渠道，引进省外高性价比焦炭资源，在确保龙钢主流焦炭资源供给率不低于70％的基础上，进一步降低了焦炭使用成本。另一方面，积极落实公司战略供应安排，就汉钢周边地区国内矿定价模式与供应商进行磋商谈判，为后期增加汉钢周边地区国内矿资源渠道的承载力奠定了基础。
数字化采购管理实现新突破。元月份物资供应处协同禹龙云商持续推进数字化采购管理工作，全面化、层次化、系统化、精准化地筹建原燃料成本跟踪模型，实现经济化资源采购，赋能高质量业务发展。
据悉，物资供应处将继续以经营目标为导向，深耕市场研判，深化经营管理，多措并举保供应，务实笃行降成本，在积极推动传统采购业务高质量发展的基础上，推动贸易业务爬坡过坎、滚石上山，确保2022年的经营管理工作实现质的稳步提升和量的合理增长。（韩城公司 王鹏）
