元月份，龙钢公司牢固树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，统筹全局、多措并举，按照“低成本、高效益”的原则，量化管理、均衡进购，开辟采购新渠道，保质、保量、保价、保结构，全力以赴做好各类原燃料保供，助推生产经营实现开门红。

明确任务，夯实责任。龙钢公司提前对大宗原燃料储备情况、物料落实数量、生产日用量、物料供应缺口进行客观分析，认真梳理疫情区域物料、备品备件等供应情况，以关键节点库存目标反算供应数量，制定缺口数量补充应对方案，做好原燃料库存管理，保住底线，快进快出，利用好库存成本，发挥经营库存的稳定值和效益值，将各类物料库存控制在合理范围内，在保证生产用料稳定的同时利用库存缓冲作用调整采购节奏，抢抓市场机遇，均衡各种原燃料进量，优化物料堆存空间，保证原燃料库存处于合理水平，为生产系统稳定顺行做好了坚实保障。

协同联动，共同发力。龙钢公司坚持“一家人共事、一体化管理”的合作理念，加强协同联动，心往一处想，劲往一处使，进一步加强信息共享和沟通交流，确保市场信息、资源信息第一时间传递到位，形成良好沟通机制；大力弘扬“革命＋拼命”的强大斗争精神，深入开展“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”主题活动，进一步挖掘生产经营潜在效益。强化服务意识，以企业利益至上为导向，探索建立对外合作、对上汇报，对下沟通的工作模式，坚持正确决策，与生产需求单位及时协调沟通，互联互通，积极发挥主业责任，共同克服市场多重因素影响，为实现元月开门红奠定了坚实基础。

精准预判，降低成本。为不断提高市场洞察力和判断力，龙钢公司结合库存、市场变化，踏准市场节奏，做到精准研判，提高原燃料尤其是焦炭、含铁原料、废钢、熔剂的价格管控工作。生产单位做好经营核算，坚持先算后干、边干边算，发挥好生产“指挥棒”作用；焦炭加强与周边焦企协作，加大韩城周边焦炭资源采购量，确保占比达到75 ％以上。同时紧抓焦炭降价时机补库，持续巩固和加大国内矿直供矿山资源业务合作，积极搜寻、开发高性价比进口矿资源，紧跟市场变化，阶段性开展进口矿现货低谷采购，完善废钢效益测算模型，建立废钢采购评价机制，与周边主要熔剂供应商签订战略合作协议，优化合作采购模式等，踏石留印、久久为功，促进采购成本降低、营销效益增加，为元月份利润目标实现提供了有力保障。

严密把关，确保质量。龙钢公司从源头资源、运输过程、进厂程序等方面进行把控，全方位、多角度加强质量监管，开展原燃料源头专项治理，建立区域资源源头数据库，排查源头掺假行为和资源真实性；进一步完善供方评级制度，建立供方淘汰机制和进厂原料有害元素超标报警机制，结合供应商信誉度初步划分了优质客户和优先区域范围，坚持“同一区域供应商采取先入为主或指派的方式，同一区域供应商不超过2家，同一源头只能有1家供应商采购”的原则，大力开拓直供矿山资源，逐步取缔托盘公司，优化原料供应营商环境。与此同时，全面提高关键岗位人员素质及工作能力，在物料采购、验收、化验过程中，做到公平公正，公道正派，廉洁奉公，严格按照规定和制度办事，杜绝“吃拿卡要”问题发生，杜绝进购物料弄虚作假、徇私舞弊现象发生，坚决清退违规供应商，从源头保证原燃料进购质量水平。

功崇惟志，业广惟勤。冲刺的号角已经吹响，2月份，龙钢公司将以各级“三会”精神为引领，坚持“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的经营思路，科学管理、精准施策、笃行不怠，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，在企业高质量发展中展现新作为，创造新业绩。（龙钢公司 刘科明）