在产能产量“双控”前提下，钢铁行业如何高质量发展？今年来，汉钢公司炼铁厂聚焦以高炉为中心的工序生产模式为重点工作，勇挑重担，主动加压，虎力全开，用党建凝聚合力，用改革破解难题，用创新赢得先机，全力构建出炼铁发展新格局。

融入中心，党建引领聚合力

为使党建工作融入中心，真正发挥引领作用，该厂建立“党建＋生产指标”“党建十安全环保”“党建十提质创效”等党建工作模式，通过开展高炉指标提升、高炉长寿技术攻关、高炉技术比武等活动，使人心凝聚起来、队伍带动起来，成本降下来、效益提起来，做到党建工作与生产中心工作相互渗透、深度融合的局面。

今年，该厂面对集团公司提出的入炉焦比368kg/t的任务目标，高炉党支部发挥头脑风暴，打破思维定势，摆脱路径依赖，选好工作切入点，围绕高炉稳定顺行，创出一套提煤降焦的可行方案，目前两座高炉取得了焦比、燃料比的整体下降，焦炭湿基负荷提高了13.2％，平均煤比提高165kg/t以上，高炉煤气利用率稳定在45％以上，硅偏差稳定在0.02％的喜人成绩。

除此之外，该支部还把提质创效理念作为党建重点工作紧密融入中心，随着2号高炉均压煤气回收系统、铁水在线测温、高炉渣水分离改造、转鼓筛板改造等项目先后成功投运，在实现升级转型的同时获得巨大的经济效益和显著的节能减排效果，也提升党建工作价值创造力，推动党建工作与生产经营质效双促进、双提升。

锐意改革，队伍建设强支撑

大变革时代，创新者胜，应变者赢。面对新形势、新要求，该厂聚焦“谁能干就让谁干”用人机制，让一批想干事、能干事、干成事的岗位职工走上了重要岗位，为各类人才尤其是青年骨干人才脱颖而出搭建了广阔的平台，人才的活力得到充分激发和释放。

“一年来，围绕年终科级干部考评机制为契机，创新招法，综合施策，全方位、多角度、近距离、精准化考核干部，全面提高干部考核工作科学化水平，把考核结果用于选人用人，对考核优秀的干部在职务和职级晋升上优先考虑，对能力平平、不在状态、员工公认度低的干部坚决做出调整。对考核处在末位的干部，予以谈话提醒，并跟踪了解，有针对性地加强教育培养，让他们受触动、知不足、补短板、有提高，继续发挥作用，释放发展活力。”在年度管理人员述职考评会上，炼铁厂负责人陈智平说道。

通过全面开展岗位定员、定岗、定责，设置员工成长路径，改革薪酬分配，合理配置人力资源，破传统人才成长模式，创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，实现经历互认、横向贯通、纵向畅通，让人才干事有平台、发展有空间，达到公司发展与员工成长双赢的效果。拓宽职工队伍晋升发展通道。让该厂焕发出了蓬勃生机，真正实现了在发展中改革，在改革中发展。

聚力赋能，科技创新再发力

“双碳”目标下，炼铁行业发展机遇与挑战并存，科技创新正是解困“密匙”之一。面对新的发展机遇，该厂瞄准行业科技前沿，充分利用智能化的技术，助力智慧炼铁技术发展，该厂先后引入净煤气反吹、转炉煤气混烧、均压煤气回收、风口窥视成像装置、激光料面、定压换炉、智能喷吹等项目，聚焦核心技术攻关，破解生产难题，勇做新时代科技创新的排头兵。

此外，该厂还先后成立了专业技术组工作室，以新技术运用、实践中操作为载体，对设备隐患、技术难点等问题展开头脑风暴，想对策、提措施全力攻关，大大增强了科技人才实践创新能力。

当下有为，未来可期。2022年，炼铁人将借力新机遇，拓展新维度，锐意进取、勇毅前行，踔厉奋发、笃行不怠，为公司工序技术指标迈入一流企业指标序列中贡献全部力量。（汉钢公司炼铁厂 何光钊 邓铁拓）