元月份，汉钢公司紧扣高质量发展主线不动摇，坚持效率效益导向，强化成本费用管控，深化改革创新，深挖内部潜力，生产经营利润实现“开门红”，各项指标稳中有进，呈现出蓬勃发展的新局面。

带头干 带领干 带动干

2022年伊始，李红普便马不停蹄带领相关部门一行赴山西高义钢铁有限公司、山西阳光公司、龙钢公司进行对标学习，着重就生产管理、成本费用、经营模式等方面工作对标找差；党委副书记、总经理顾兴钧带领及其他公司领导及相关部门负责人分别到四大分厂、动力能源中心、物流中心调研指导2022年降本增效工作……汉钢公司领导班子身先士卒履职尽责，引领各级领导干部发挥表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看，激发上下同心、众志成城的精气神，奋力走好新的赶考之路。

各基层单位班子成员带头到车间、班组进行调研，牵头策划2022年工作新思路、新举措，车间、站室责任人一一列举问题清单，严格遵循PDCA循环管理模式。同时，带头参与检修，坚持24小时轮流值班制，并严抓安全环保、质量管控、党风廉政建设等重点工作，全力奋战“开门红”。

转思想 强作风 抓效能

“各级领导干部要深入思考‘我是谁？我从哪里来？要到哪里去’，转变惯有的工作作风和思维惯式，敢于动真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推动改革发展突围，加快走出一条汉钢公司高质量发展的新路径。”

“不要汇报你想干什么，要汇报你干了什么……”

步入2022年，汉钢公司立足企业创新发展，推动职工思想观念转变，不断从关键岗位人员作风和效能发挥抓起，修订了《科级管理人员管理办法》，在科级管理人员选拔任用中引入竞争机制，对所有科级管理人员岗位全部实行竞聘上岗，并在全公司范围内进行公开选拔；印发《汉钢公司中层管理人员竞聘上岗管理办法》，成立干部培训中心等等，一系列强作风、抓效能、抓落实的管理举措为汉钢公司打好“开门红”攻坚战奠定了基础。

全系统 全链条 全提升

2022年伊始，汉钢公司各专业口紧盯生产经营、安全环保、成本管控、降本增效、节能降耗、重点项目推进等工作，提前部署谋划，全面追赶超越，确保全年工作开好头、起好步。

烧结厂以提质为核心，全面策划除尘灰分类配加，优化熔剂、焦末结构，统筹推进四新项目，烧结矿碱度稳定率、入炉率较2021年均有较大提升；炼铁厂围绕“提煤降焦”中心工作，紧盯外围原燃料条件，加强槽下筛分监督管控，确保净料入炉，同时合理匹配冶炼参数，为高炉提煤降焦打下坚实基础；炼钢厂以转炉冶炼周期为依托，根据铁水情况及原料变化，制定不同条件下渣料加入模式及加入时机，稳定转炉装入量，提高一次倒炉率，钢铁料消耗较2021年降低16.75kg/t；轧钢厂全力以赴兑现品规，落实避峰就谷生产创效益，全月品规兑现率100％，供销端协调加大资源疏散量，全月坯材产销率达到100.65％；管理口系统梳理降本增盈举措，对劳务、设备维保、生产岗位承包职责进行调整，优化清洁类劳务承包业务，进一步降本增效；物流系统梳理各板块各环节，加速实现物流降费事宜……

带着这份“成绩单”，汉钢公司上下将以陕钢集团“三会”精神为指引，坚定信心鼓足干劲，为经营指标再创佳绩奋楫笃行。（汉钢公司 张云凤）