雪花纷纷，冬日凛冽。龙钢集团钢材加工车间复工复产后，网笼旋转、焊花飞溅，生产场面火热。深化三项机制改革后，激发了干部职工干事创业的热情，龙钢集团释放出了强劲的非钢发展新动能。
顶层设计靶向破局 “双百行动”持续推进
针对非钢发展的重点难点问题，龙钢集团突出顶层设计，深度调整体制机制。健全完善了企业法人治理，修订集团公司及7家权属子公司章程，完成董事会换届工作，实现了外部董事占多数。规范了“三会一层”日常管理，全年召开董、监事会4次，总经理办公会14次，审议重大议案36项，各项决议均得到贯彻落实。
同时，推行工资总额备案制。与7家单位分别签订了2021年度业绩责任书，从“控总额”转向“管机制”，四类层工资分别核算，互不穿层、挤占，以超额利润分享机制，调动了干部员工担当作为主动性。
实施了干部任期制契约化管理，各级董事会和经理层分别签订了岗位聘任协议和年度任期经营业绩责任书，明确了任期目标、考核办法，打通了国企干部管理改革最后一公里。
“赛马”机制激发活力 “三项制度”改革走深走实
为确保改革有效落地落实，龙钢集团建立收入能增能减市场化薪酬机制。按照“一企一策、分类核算”原则，在陕钢集团率先完成了工资总额备案制方案，突出重点问题和难点业务，将企业经济效益、劳动效率与工资收入挂钩，形成动态化工资总额调控机制和以岗位价值、业绩贡献为导向的收入分配机制，打破了平均主义“大锅饭”。
建立完善规章制度。制定了《营销激励考核办法》《固废专项奖励办法》《钢材加工专项奖励办法》《项目前期工作专项奖励办法》等一系列改革实施办法、业务单元绩效与薪酬评价考核办法等，为高质量推进三项制度改革保驾护航。
打通干部能上能下双向通道。用活“三项机制”，制定《中层管理人员管理办法》《中层管理人员年度考核办法》《后备干部管理办法》，分类分层考评，通过民主评议＋绩效考核＋季度干部作风打分，增强干部的危机意识和争先意识。结合年度处级干部考评，对排名前13位人员上浮薪酬奖励，对排名后8位人员进行诫勉谈话，对排名末位的5名干部予以降职、调整；择优选拔4名后备干部挂职锻炼，形成干部选拔“赛马”机制。
加强人才培养引进力度，完善年轻干部“选、育、管、用”体系；校园招录大学生32人、公开选拔优秀职工14人，引进高技能人才6人，弥补了专业人才缺口。开展干部轮岗交流，促进了“五支人才队伍”快速成长。
