2022年，龙钢公司轧钢厂以全年经营目标为指引，把握新发展要领，担当作为、奋勇争先，持续在创新实践中探索节能增效轧制新路径，锚定成本效益目标破浪前行。

坚持“两升两降”工作总基调，以进固稳“目标明”。在新发展目标引领下，轧钢厂以节能效增轧制为主线，快速确立以效益为导向、以“两升两降”（提升成材率、提升增效品规、降低加工成本、降低工序能耗）为目标的工作总基调，以提升吨钢效益为出发点，在工序成本控制、重点指标提升、品规效益优化等方面持续创新，实现各类生产经营资源的最优配置。按照公司绩效改革新要求，快速建立以结果指标为主导、过程指标相辅助的绩效激励约束机制，为守牢生产经营“基本盘”、实现成本最低、效益最优生产提供了多重保障。

聚焦新发展阶段三个战略重点，有的放矢“方向清”。为切实推进生产经营由规模向质量效益转型，轧钢厂重点在品规优化、合金优化、能源优化上打出经营管理转型“组合拳”。一方面依托公司品规优化、合金优化经营管控领导小组，深入践行效益式生产的经营思路，持续在微氮铌钢置换、降速降温轧制、品规效益测算等方面强化管控，挖潜钢后效益。另一方面在降低工序能耗方面，以用好管理节能、结构节能、技术节能三大抓手为支撑，通过对峰平谷组织、热装统筹等生产组织思路的持续创新，探索以钢材性能稳定为前提，煤电成本平衡控制的节能生产新实践，实现节能环保生产。

在四个关键点上下功夫，统筹兼顾“措施硬”。全方位降本增效，既需要在硬条件改善上发力，更需要精细化管控体系作支撑。为确保各项降本措施落地落实，轧钢厂从管理创新入手，确立了以工艺进步为统领、以创新创造为途径、以绩效激励为抓手、以全员联动为保障的精细化管理主构架。同时以契约化管理、“赛马”机制运行为支撑，逐岗位制定《轧钢厂岗位降本措施分解表》表单化清单，分级分层明确岗位降本责任，动员全员思想破冰，牢固树立经营思维，边干边算、边算边干，聚力全员创新创效的强劲动能，真正实现节能增效轧制的全员全流程管理。

新的征程已经开启。轧钢厂将立足新发展阶段，坚定不移走好新时代赶考路，持续探索以钢后效益增长论英雄、以创新创造为第一动力、以协同联动为内生特点、以节能增效为普遍形态、以对标对表为必由之路的节能增效轧制新常态，为龙钢公司钢后效益提升、实现竞争力追赶超越贡献更大力量。（龙钢公司 程佩 张亚宁）