进入2022年，龙钢公司炼铁厂深入领会契约化管理精髓，聚焦生产经营工作，坚持以“精细实效”为工作要求，狠抓人才队伍建设不放松，快速推出成本指标认领、绩效管理下延、管理干部优化、关键岗位培训、技术人才评价、晨会督办反馈、后备人才培养等多项人才管理机制，确保为企业高质量发展持续提供强大人才支撑。

紧锣密鼓 发挥经营管理人才“头雁效应”

思想决定行动。结合当前生产经营形势，该单位率先抛出“考核解决思想问题，淘汰解决能力问题”两条管理路径，为每名科级管理人员量身定制经营考核指标，带动全员奋力找差距、补短板、强弱项；处级干部带头领学《安全生产法》，强化各级管理人员安全生产责任体系学习，全方位推行全员安全生产责任制，扎实贯彻“一家人共事、一体化管理”工作理念，将干部履职作为关键考核项目，纳入管理干部绩效考评体系，让“失职淘汰”机制督促管理干部有责、知责、尽责；开展基层支部书记“竞技制”，通过“指标排名＋末位问责”，引导其主责主业工作方向，把危机感化为工作动力，创新开拓工作思路，全力消除安全生产“后顾之忧”。

紧打慢敲 提升专业技术人才领军能力

技术创造奇迹。为进一步提升专业技术人才“技艺精湛＋授业解惑”的综合能力，该单位出台《2022年炼铁厂专业技术人才管理办法》，逐项将生产经营指标、工作业绩、重点工作完成情况、创新亮点、后备人才培养、个人职业素养提高、工作作风改进、廉洁自律等方面纳入专业技术人才考评细则，并实行契约化任期制，要求必须定期提报本专业重点、难点问题解决方案，以月度完成任务情况兑现绩效，以年度契约化目标责任书完成情况考评决定聘任情况。同时加大“金牌讲师”内训式教培、“技能大师”指定式讲课，“专业科室”认领式比武等频次，定期检验考评聘任高技能人才“带徒传承”水平，确保技术人才真正内修于心，外修于形。

紧追不舍 保证后备青年人才培养效果

未来寄予青年。针对关键岗位青年人才培养，该单位细化完善《炼铁厂炉机见习岗位管理办法》，开启“处级干部牵头＋作业长组织实施＋职能科室监督”三维管控模式，采用“轮岗锻炼＋集中培训＋导师培训”的培养方式，以三个月为一个周期，实施循环培训、考试、考评，排名末位且考评低于60分自动退出见习序列，考评排名第一者将优先晋升使用。同时实行月津贴制，规定选拔录用的见习人员培养期限为一年，指定师傅为炉机长或副炉机长，且每两个周期对见习人员综合评定，奖励先进，保证后备青年人才培养效果，进一步推动人才强企战略全面落地生根。据悉，通过2021年12月份公开竞聘选拔出的5名见习工长已按计划步入“运行轨道”。（龙钢公司 张转梅）