近日，各大钢铁企业相继发布2021年三季度业绩，随着各大钢企三季度净利润的陆续出炉，对哪个钢企最赚钱，更是让大家产生了无限的遐想，没有对比就没有发言权，宝钢291亿、鞍钢231亿、柳钢90亿等，宝武的“基地管理、品牌运营”之路越走越宽，今年效益也立等可见。这也是大型钢铁企业应对市场、原料、产能、环保等的最直接的一步。其实前几年有“并购大王”之称的民营建龙一直在兼并重组，简单粗暴、直接迅速，可见市场也有弱肉强食的一面，不容乐观。另外河北等企业大幅升级改造力度加大，氢冶炼等创新技术层出不穷而今年的疫情、全运等也对我们的效益产生一定影响，如今四季度市场正处于一跌再跌，怎样在现在的市场风云变换中立于不败之地，的确值得我们思考：
坚持价值引领，落实业务精细化。一是品牌授权求突破。目前宝武48.41％控股昆钢，沙钢、建龙、川威等几个钢厂已在云南其他钢企做品牌授权。同行业的加紧授权给我们工作提出了新的借鉴和要求，10月份联合钢加公司，已形成《品牌授权实施方案》，正在请示上级部门审批，计划在云贵等地区先行先试，争取在严把风险的同时有新的突破，这是我们今年工作的最大亮点，如果成功迈出第一步，将是集团的一个新的利润增长点。二是标牌分类重价值。集团标牌管理自三月份划归我公司以来，通过深入一线调研，理顺标牌制作及流程，及时处理操作问题，建立健全价值管理流程和标牌流转风险防控规范，建立入、出、存及使用情况记录台账，四季度围绕精细化，搭建产品分类管理信息化，健全各环节管理制度，进一步扩大价值管理增量。三是助推商标使用。结合目前已在几个单位完成推进的情况，树立其他单位业务特点，完成无形资产的价值阶段提升计划。
坚持思想引领，推广提升标准化。一是推行承诺服务。梳理三年客户价值提升各项工作，进一步明确目标值和时刻表，盯住关键人和关键服务，转变作风，提高执行力，扎实做好承诺的落地，用“专心、专业、专注”引领服务，用“严谨、严格、严密、严肃”落实服务，用“标准化、流程化、规范化、责任化、闭环化”拓展服务。尽快推出加工材的三心服务，持续推出各单位服务承诺。二是盯住问题关键。年初提出品牌宣传的“1236”计划，坚持做到一月一品的宣传，重点推行了品牌植入、征文、十四运宣传等工作，但仍会存在个别难点问题无法推进，要紧盯关键问题，从思想上解决端正态度、刻意回避的问题，查找原因，部门适当运用头脑风暴、专业探讨等方法，激活动能，深度解析，争取难点问题有响声、能落实、有推进。三是提升产品质量。持续提升产品质量和价值是重中之重，今年质量提升做得还远远不够，划责任、做培训、编手册、质量月等工作，但做得都很浅，如何克服人员短缺、专业不强、检验无力的问题，加强操作人员管理人员的质量意识，用心加工，做施工方“放心、省心、舒心”产品，突破定尺界限，提升产品质量价值是今年和明年的方向。
坚持学习引领，储能赋能规范化。品牌是全新的业务工作，不像其他部门已经形成标准化、规范化，是一块空地，一块高地，另一块领地，要不断地创新思维、创新方案、创新实施。一要厚积专业学习。部门内部紧抓学习专业知识。开展读书月活动，制定读书计划，系统从“学、思、研、编”开展学习，组织集中学和自学结合，每周进行检查个人学习笔记，苦练一身武，内功大成时。二要注重平台发力。利用学会、部门平台学习和分享品牌知识，研讨产品推广，是坚持学习专业知识、优秀经验、管理思维是必不可少的。组织了“我为品牌做贡献”、质量月活动征文等，参加了工程监理工艺培训、中冶检测钢材分级培训等，要在取得好成绩的同时提高业务水平。
