元月份以来，龙钢集团对2021年生产经营工作进行了全面复盘剖析，扎实补短板、添措施、细谋划，以“四个聚焦、四个精准”，破题开局谋发展。
聚焦经营目标，精准施策。
结合对过去一年工作的复盘分析，龙钢集团系统思考，精准施策，精细谋划。矿山开发业务加快与政府衔接，加快推进；国内矿贸易业务开拓思路、解放思想，创新供应模式、供应渠道，按市场化经营机制，进一步将工作做好；固废业务在量价互动中，努力实现稳中提升、增效增值，进一步推进固废循环经济产业建设；钢材加工业务，充分发挥韩城区域产能，大胆探索，系统推进，谋划在2022年实现钢材精深加工产业质的提升，形成产量、效益齐头并进局面。
聚焦产业培育，精准落实。
龙钢集团瞄准项目建设和达产达效，强化项目经理负责制，落实责任、细化措施，着力构建非钢新的利润增长点和多元发展格局。针对正在进行的固废项目，要求水洗项目尽快达产达效，酸洗项目落实责任加快速度，150万吨钢渣铁粉项目尽快实现开工建设，汉中40万吨钢渣铁粉项目重新调整思路，争取早日落地。针对钢材加工基地建设项目，抓紧策划西安基地建设和钢材产能提升方案，以总部＋基地合作模式加快推进，加快移动式加工厂房合作落地。针对新能源产业，创新思维模式积极筹划相关工作；在创新盈利模式方面，积极摸索探索仓储供应链金融的模式创新，探索利用“禹龙”品牌优势创新品牌运营和品牌输出模式；探索招投标业务质的突破。
聚焦机制改革，精准发力。
严格按照“以效益论收入，以贡献论薪酬”的市场化经营机制和经营模式，在落实各级单位、各部门指标设定、过程管控方面，着力完善绩效考核评价体系建设，严格四类层，坚决不穿透，激活各级各层活力；同时，着力发挥法人单位主体责任意识，强化落实任期制和契约化、工资总额备案制的关键重点工作及生产经营目标任务，以刚性考核兑现确保2022年经营目标实现。
聚焦安全，精准防控。
龙钢集团结合实际，全面做好生产经营安全和疫情防范工作，坚决绷紧安全防控弦，扎实落实各项防疫措施。关心关注职工居家办公情况，积极协调帮助排忧解难；在做好社区防疫的志愿服务工作彰显责任担当中做好自身防护，确保零感染。
结合2022年陕钢集团下达的生产经营指标，龙钢集团全面夯实措施，落实责任，着力将四类层考核机制落实到位，为2022年集团生产经营改善、实现总体目标贡献非钢力量。
