近日，汉钢公司组织召开了对标学习专题报告会，会议主要结合对标工作组一行赴山西高义钢铁有限公司、山西阳光公司、龙钢公司的对标学习成效进行交流分享，旨在进一步解放思想、转变作风，为汉钢公司高质量发展汇聚全员智慧、凝聚全员力量。

报告会前，与会人员全体再次学习了《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》，会议指出，中层管理人员是汉钢公司发展的中坚力量，干部素养的高低、能力的强弱对汉钢公司高质量发展至关重要，领导干部要立足岗位、深刻反思补短板，进一步提升干部素养。

会上，参与对标的人员分组从生产配料工艺及安全、备件物资管理及承包、大宗采购及销售和经营管控及管理创新四个方面进行专题报告，报告内容鞭辟入里，直击公司短板和要害，明确了后期努力的方向。

会议指出，汉钢公司要快速解放思想、转变思维，要敢想敢干，对标对表，着力破除与企业高质量发展不相适应的思想观念和思维定势，深入思考“我是谁？我从哪里来？要到哪里去”，转变惯有的工作作风和思维惯式，敢于动真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推动改革发展突围，加快走出一条汉钢公司高质量发展的新路径。

会议要求，汉钢公司要在技术进步上再发力，要对标先进企业，以大工艺、大生产、大供销为主线，聚焦先进工艺技术，增强科技创新发展后劲，着力在技术创新上破题，以工艺技术革新促进企业效益提升。同时要在降本增盈上再用功，公司中层管理人员要以经济效益为中心，在做好安全、环保、防疫基础工作的同时，详细梳理降本增盈举措，要抓落实、抓细节、抓成效，竭力挖潜降支。

会议强调，对标学习一是对标观念、对标思想，各单位要通过对标学习，增长眼界、拓展视野，借鉴先进企业的优秀方法和经验，形成独具特色的汉钢方案，全力建设幸福美丽新汉钢;二是对标方法、对标过程，要学习对标单位先进的管理方法和管理举措，利用对标管理工具，找准差距、正视自身、补齐短板、不断在吨铁成本、吨钢成本、吨钢利润与兄弟单位对标，形成一套适用于汉钢发展的经营管理模式；三是对标管理、提效率，要通过对标学习，建立清晰的管理体系、科学合理的测算模型、快速反应的决策模式，用以指导生产经营管控，提高工作效能。

会议要求，各级领导干部要践行“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作作风，紧紧围绕对标报告提出的措施，结合降本增效工作要求，梳理形成降本增效项目，明确时间表、路线图，夯实责任人，建立常态化对标机制，按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求发展”的总体思路，将对标管理作为一项长期性工作抓好抓实抓出成效。（汉钢公司 史琼 张云凤）