在以万吨销量任务突破片区新高，圆满收官2021年后，面对新一年的市场挑战，韩城公司营销管理处商洛片区结合公司2022年度各项工作安排部署，早谋划、早行动，力争把各项工作往前赶、往前干，誓夺取元月份开门红。
提高思想认知 全力以赴“备冬储”。自入冬进入销售淡季后，外加近期疫情的影响，对区域的销售工作带来了很大的阻力，面对种种困境，片区人员通过学习教育，统一思想，在新年伊始阶段，从精神层面夯实基础。在做好疫情防控的前提下，着重对冬储工作进行推进，在全面了解竞争钢厂区域冬储政策的同时，积极走访客户，收集意见建议，为公司冬储政策执行提供信息支撑，使片区工作开展达到心中有数，自如应对。
梳理总结分析 渠道建设“早规划”。根据区域渠道客户类别情况，利用年初时间进行系统分析，一方面对区域内工程项目进行摸排走访，了解其工程进度、计划停工时间和元月份计划需求，掌握终端实际，为片区元月份销售推进做好支撑；另一方面对区域品牌代理与工程客户的年提量情况进行全面梳理、总结分析，突出流量与活力分析，为2022年渠道拓展做好数据整理和分析，便于片区结合渠道的实际情况，有针对性地进行渠道结构完善，为区域全年销售工作开展做好渠道规划。
完善制度建设 开展工作“有规范”。针对2021年区域的整体运营情况，片区通过“回头望”的模式对所有制度流程进行梳理，对与实际业务运行流程不符或已不实用的制度流程进行修改完善，采取“头脑风暴法”的模式，充分听取区域人员的意见建议，做到制度流程修改符合公司要求，符合业务工作高效开展，真正达到制度管人、流程管事的目的。
新的一年，新的挑战，商洛片区以思想为先导、以渠道筹划为举措、以制度建设为保障，通过全方位的定目标、取措施和强管理，以崭新的精神面貌、以蓄势待发的工作态度、以全力以赴的工作作风迎接新一年和元月份的工作挑战。（韩城公司 李铭 付志怀）
