2021年，龙钢公司瞄准“国内一流、行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，扛死肩、硬负责，奋战“双目标”，夯实“双挂钩”，严格“四类层”，统筹推进生产经营、安全环保、绿色低碳、升级转型等重点工作，主要营业收入、利润总额较上年同期均实现稳步增长。

聚焦中心 提升效益

龙钢公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，紧扣炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制三篇大文章，上半年，以锻造“788”看家本领、占领低成本制高点、端牢盈利能力金饭碗为着力点，打赢了稳产高产、降本增效、扭亏增盈翻身仗。下半年，面对“碳达峰”“碳中和”大背景下的双控、产量压减形势，直面要素保障和条件约束双重压力，牢牢把握生产经营主动权，发挥经营导航作用，保顺行、提指标，降成本，增效益；尤其在焦炭外围保障条件弱化的情况下，克服困难、沉着应对，稳步退守，并在集团公司的指导和帮助下，推动整体焦炭质量切实得以改善，超额完成国家粗钢产量压减目标。坚持低成本战略不动摇，建立经营日管控运行机制，充分发挥指派、认领、挑战三制，一计一策一件事作用，全年共完成降本任务25项，增效比例完成54.8％，达到历史最好水平，累计挖潜创效5.4亿元。

安全第一 筑牢屏障

龙钢公司扎实践行“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，深入学习贯彻落实《安全生产法》，夯实全员安全生产责任制；以“事故预想”活动为依托，形成“人人都是安全员，天天都是无事故”的全员安全政治自觉、思想自觉和行动自觉；以安全生产信息化综合管理平台为载体，圆满完成防大汛、抗大洪，“庆七一、迎全运”安全百日大行动等系列任务，顺利通过安全生产标准化二级达标企业复查，实现全年安全生产无事故。坚决把疫情防控作为第一政治任务来抓，扎实开展疫苗接种工作，按照“区域大防疫”要求，建立联防联控机制，带动并组织区域内所有协作单位、兄弟单位职工积极接种疫苗，实现龙钢区域内两针剂接种率达99.6％以上，被韩城市授予新冠疫苗“绿标”单位。

生态优先 绿色发展

龙钢公司心怀“国之大者”，紧盯超低排放和环保绩效A级达标不动摇，坚持走“生态优先、绿色低碳、节能低耗、循环利用”之路，全力打造花园式绿色工厂，新增绿化面积两万余平方米，绿化面积累计达110万余平方米，整体绿化覆盖率达33％以上，AAAA景区成为企业靓丽名片。严把原料和物流运输关，提升铁路运输比例，73辆电动重卡交付使用，拉开了西北首家工业企业清洁运输绿色物流大幕，可辐射50km范围钢材和原料绿色节能环保低碳运输，实现运输节能约60％。同时厂区内还配备近100辆电动通勤车，实现职工绿色低碳出行。并顺利通过陕西省生态环境厅重污染天气环保绩效A级企业验收公示，迈进了绿色低碳转型发展新时代，为陕钢集团打造成为省内标杆、行业标杆提供了有力支撑。

推动改革 激发活力

如何让能干事者有机会、干成事者有平台？龙钢公司用活“三项机制”，突出政治素质和专业能力，建立“民主测评＋绩效考核＋作风建设＋理论考试”考评模式，对中层干部进行多维度综合测评，通过测评，绩效嘉奖1个领导班子、25名干部，晋升8名干部，诫勉谈话1个领导班子、20名干部，降职、免职5名干部，真正实现了干部能上能下，不断强化干部队伍建设。全面落实工资总额备案制，建立利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制；在新一轮的国企改革中，推行公司经理层任期制与契约化管理，并延伸到中层干部，健全市场化经营机制，将契约化的本质融入经营管理中，实现岗、责、权、效、利统一。畅通多元化退出通道，依托信息化建设，233名员工有序退出主业岗位，劳务用工减少343人，增强了广大干部职工的内生动力和干事创业活力。（龙钢公司 许卫萍）