今年以来，汉钢公司烧结厂坚持低成本战略不动摇，以深化市场化经营改革、科技创新、人才强企战略“三箭齐发”，秉天时、承地利、聚人和，实现高质量发展加速度。

深化改革，打造高质量发展“牵引力”。

坚持向管理要效益，向改革要竞争力，不断深化内部经营管理改革。从年初开始每月让每名科级干部“全体起立”全面完成身份华丽转变，让基层干部成为措施的践行者、落实者、第一责任人，砸烂了干部的“铁交椅”“铁饭碗”，实现“身份多元化”；严格目标考核和干部任期管理，薪酬完全与生产经营成果挂钩，考核采取“上不封顶”模式，打破了人员的“死工资”模式。对所属各车间、科室管理人员采取安全、生产、经营责任制的契约化管理，薪酬与业绩直线挂钩，按照“能上能下”的原则，达到生产经营与业绩能力同频共震。

构建科技创大环境，打造高质量发展“驱动力”。

“在企业高质量发展新征程中，科技创新必不可少。谁掌握了科技创新，谁就掌握了主动权。”在烧结厂生产经营分析会上，汉钢公司烧结厂党委书记、厂长韦胜利掷地有声地说道。今年以来，该厂通过抓核心技术攻关、抓“四新”项目科技成果转化，积极构建科技创新大环境，推动创新与生产的深度融合。利用大修时机自主对一、二烧环冷机实施改造，有效解决环冷机频繁发生因滚轮掉落的停机事故，大幅提升设备利用率和产品合格率。同时，对生产区域内所有皮带运输机进行密封改造，彻底消除可视性扬尘，对各区域串联线路分别整改，降低电耗，真是做到创新与提质降耗相结合，促发展、某效益。

大力实施“人才建设”，充实高质量发展“战斗力”

企业要发展，人才是关键。“烧结厂之所以能够不断发展壮大，始终保持旺盛的‘战斗力’归根于我们始终坚持不懈的烧结人，和不断壮大的烧结人才队伍。”在接受上级工作检查时，烧结厂技术质量科科长如是说道。“人才建设”不是抽像、概念化的口号、更不是高高在上、挂在墙上、写在纸上充当门面的“装饰品”，而是切切实实能够看得见、摸得着、叫得响的举措。在人员录用上该厂始终坚持“横平竖直”，明确选聘条件、选聘方式、考核要求，推行“阳光”招聘，杜绝“暗箱操作”。在员工成长上坚持轮岗交流、对标学习，拓宽晋升发展通道，加大年轻管理人员的选拔培养力度，年轻人才脱颖而出；在新进大学生的培养上，“量身定制”职业规划生涯，每季度采用“理论考试与实际操作测评＋综合评定”方式进行考评；在干部管理上坚持“能上能下”，构建灵活的选人用人机制，强化管理人员考核刚性约束，定期进行考核评价、动态调整；在员工管理上坚持全员绩效考核，通过末位淘汰机制，实现薪酬差异化，人员“能进能出”。（汉钢公司烧结厂 张 敏）