2021年，西钢红光物流公司以“党建领航 班子引领 干部走在前列”为抓手，积极践行“感恩、知责、律己、有为”八字要求，围绕土地盘活、园区创收、“三供一业”分离移交、小企业改革等重点工作，强化指标意识、紧盯任务目标，出色完成了全年各项工作。10月份已提前完成年度收入挑战目标，预计全年将超额完成20％；全年控亏挑战目标也将顺利完成，预计超额减亏30％。
全力以赴顽强拼搏，实现生产经营新突破。园区资源盘活工作中，西钢红光公司双轮驱动，创收创效亮点不断。
一方面，累计签约20余家商户平稳运营支撑园区繁荣发展。引进了西安宏林汽车检测线项目、《我爱轰炸机》影视剧组拍摄项目、大型亲子拓展项目、南门综合市场等项目，先后建成开业投入运营。园区东区陕文投职业学校项目10月份顺利动工扩建；培训学校佳诚教育在公司保障服务下经营业绩不断提升。
另一方面，在支持钢材深加工产业发展方面，完成了200万元网笼加工生产全年目标任务，并创造了月产965吨、班产22.5吨历史最好纪录。网笼加工生产班组重安全、强管理、提质量、锻造出一支一流的钢铁团队。
“党建＋”强化整治，开创园区发展新面貌。
2021年，西钢公司党委大力加强干部员工作风建设、深化机制、体制改革，统一思想，为企业经营发展扫清顽疾障碍。
巡察反馈问题整改中，有力推进了公司制度化建设、党风廉政建设、改革改制、文化建设、组织建设，完善了《党委议事规则》《公司章程》《管理制度汇编》《三项机制》等一系列规章制度，推动公司合规、合纪、持续发展。
党建及文明创建工作中，对办公楼、会议室、各基层单位、基层党支部内部文化阵地建设进行全面改造提升，使工作环境焕然一新，人员精神面貌发生质的改变。奔赴龙钢、汉钢、渭南等持续开展党建对标学习，成功举办了龙钢集团党支部标准化推进验收会。开展支部书记讲党课、党建知识学习培训，将党建文化根植于公司经营发展各个方面，深入融入中心工作。
大力加强环境治理工作，营商环境得到显著改善。集中力量对集团总部环境卫生进行全面整治，清杂绿化、装灯布新；全面清理红光物流园区杂物垃圾，修剪花草树木，绿化美化环境，改造扩建了中区停车厂增加上百个停车位；修建改造园区重要区域厕所卫生间三处，完成办公楼、变电站重要设施屋面修缮；对库区商户进行大面积调整规划，改善了良好的办公营商氛围，致力于全面服务保障维修工作，为持续发展创造了更好的条件。
攻坚克难推进改革，促进企业和谐稳定。
2021年，西钢公司完成了破产改革的艰巨任务。10月底，西钢公司全体员工按时完成了劳动合同变更手续，顺利与红光物流公司签订了劳动合同书，西钢公司11月1日起进入法律破产程序。
三供一业移交工作也取得实质进展，完成了供电、供暖、供水以及小区各项维改工作任务。公司原物业管理权划归西安煤化实业公司陕钢物业项目管理部，逐步完成了新西钢小区、东一区、东二区维改任务，并对遗留改造工作进行了全面推进。离退休职工社会化移交2544人，党组织关系移交200人，持续做好离退休职工管理和日常服务工作等。
结合改革，西钢公司着力为职工办实事。2021年为职工定期联系理疗服务，开展职工年度体检。为职工解决了饮用免费的、干净卫生的纯净水，积极联系园区商户办理了汽车检测、亲子乐园优惠卡，组织员工参加公司内部及集团各种文体活动，成功协助举办了羽毛球赛，在陕钢集团首届职工运动会上选派队员取得多项可喜成绩，为企业文体活动注入活力。
2022年，西钢红光公司以大格局、重实效、快节奏、高质量引领干部员工奋勇前进，将更加珍惜机遇，精心筹划安排部署，自我加压，团结协作，发扬 “团结、忠诚、争先、精进”非钢精神，在企业发展的进程中辛勤耕耘，埋头苦干，谱写公司安全、平稳、创新、和谐繁荣发展新的里程碑！
