12月份，面对复杂的市场形势，龙钢公司坚定信心、积极行动，全力抢抓市场机遇，严格落实“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的成本精细化管控方针，三维发力，坚决打赢全年生产经营收官战。

统一思想提士气。龙钢公司认真贯彻落实集团公司“三问三思”大讨论活动要求，各级领导干部认真梳理总结2017-2021年经济效益对比分析情况，分析研究成绩落后和潜力未被挖掘的原因，找差距、补短板、剖根源、提举措。同时利用周工作例会等载体，教育各级领导干部勇于担当，保持劲头不减，在考验和机遇面前迎着困难上、顶住压力拼，扎实践行“干事”文化，以“革命＋拼命”和“不争第一就是混”的干事风格干好当下，为坚决打赢全年收官战凝聚强大思想合力，为开启明年新征程加油鼓劲。

精细管理算好账。龙钢公司坚持精细化管理，强化市场反应能力和组织运行效率，在公司现有组织架构的基础上，抓关键人、干关键事，成立含铁原料、燃料、废钢、合金、品规五大经营管控小组，制定《经营管控小组运行管理办法》及五个经营管控小组运行办法，从公司月计划分解目标、利润目标和汉钢对应控制水平三个维度分权重对运行结果进行评价考核，每月出具各小组专项考评报告，充分发挥五大经营管控小组职能，实现公司经济效益最大化。同时发挥经营导航作用，完善五大管控测算模型，为生产经营提供参考，切实提高成本管控水平，提升企业盈利能力。

躬身实践降成本。龙钢公司认真践行低成本战略，全力推进“稳生产、提指标、优结构、降成本、增效益”，紧盯含铁原料市场，消化高价库存资源，并适时在低点择机采购刚需资源对冲库存成本；根据球团矿质量情况及时调整配比，改善球团矿抗压强度指标；以冶金实验情况为参考，在烧结矿质量满足生产需要的前提下进行合理优化；结合废钢采购行情、库存、需求等情况，与兄弟单位进行沟通，完善调整废钢价格。同时围绕12月生产经营计划同步制定吨钢挖潜方案，细化降本措施，加大关键技术指标攻关，每日专人跟踪、每周进行通报，确保完成全月吨钢挖潜任务。截至12月12日，吨钢燃料成本较计划降低11.51元、吨钢合金成本较计划降低4.59元、钢铁料消耗较计划降低6.64kg/t、固燃消耗较计划降低2.64kg/t、增效品规比例较计划提升14.63％。（龙钢公司 靳佳磊）