进入12月份以来，龙钢公司坚定必胜信念，突出目标导向、问题导向，两眼向内，以“三问三思”大讨论为契机，紧紧围绕生产经营和系统检修两条主线，抓重点、补短板、强弱项，强化经营导航作用，坚决打赢效益提升攻坚战。

思想破冰引领行动突围。龙钢公司以组织开展“三问三思”大讨论活动、观看《钢铁脊梁》大型纪录片为契机，依托集体学习＋个人自学相结合、线上＋线下相结合的方式，对照“三问三思”学习材料和行业先进企业经营指标，检视自身，建言献策，组织中层及以上管理人员撰写心得体会、工作汇报材料，刨根问底、思考破局之法，补足短板；各公司领导积极履职尽责，主动到包联单位参加基层单位党委理论学习中心组学习研讨，坦诚相待、深入交流思想、碰撞出进步的火花，形成打造百年老店的思想共识和行动共识。

年末安全更是重中之重。龙钢公司以“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动为抓手，将安全管理工作贯穿生产经营和系统检修全过程，强化安全警示教育、安全培训、安全活动、冬季“六防”、极端天气应对、外协单位监管，不断提升全员安全意识和安全技能，营造良好的安全氛围。坚持以双重预防机制建设、安全绩效考评为抓手，督促各级管理人员积极履职尽责，扎实践行“三管三必须”要求，突出抓好非常规作业提级管控、“六类”危险源、隐患排查治理等重点工作，打造本质化安全生产环境。

创新模式提高盈利水平。龙钢公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，在控产限产、减碳、“能耗双控”的基础上，以高炉稳定顺行为核心，以大工艺统领为基础，精细管理，精确分析，精准导航，进一步发挥五个经营管控小组作用，强化操作过程标准化管控，确保生产系统高效顺行。系统总结近期生产经营经验，举一反三、协同联动、统筹谋划，强化原燃料有害元素管控，提高控制精准度，为生产系统顺行提供保障。灵活调整废钢使用结构和铁水加入量，确保效益最大化。

降本增效赋能企业发展。龙钢公司积极开展“三基三对标”工作，对标行业标杆、区域标杆企业，以炉料优化、工艺模型优化、钢材性能稳定技术攻关、降本增效措施优化为抓手，全力推进降本增效工作。加快推进智能化建设，在各炉、机、线上围绕焦比、钢铁料消耗、坯材转化率等技术指标深入开展“赛马”活动，优化工艺流程，提高工作效率。进一步完善优化各类循环物料的质量管控标准，做好废钢、合金、熔剂等原燃料进购价格管控，降低价格，补充库存，调整结构，对冲成本，为降本增盈提供有力保障。（龙钢公司 苏伟）