近期，汉钢公司炼钢厂上下围绕“我们怎么了？我们为什么会这样？我们怎么办？”的灵魂三问掀起了“三问三思”大讨论活动热潮，要求全体党员干部职工刀刃向内、自省自查，盯住问题症结，树牢问题导向，瞄准决胜目标，绷紧弦、加把劲，扎实做好补短板、强弱项、固根基、提质量工作，聚力攻克最后堡垒，打好冲刺收官战，奋力为2022年工作开好局、起好步。

　　领导抓，抓领导，确保组织保障到位

　　为切实发挥好组织领导作用，一盘棋统筹推进“三问三思”大讨论活动，活动开展以来，汉钢公司炼钢厂党委结合分厂工作实际，立即行动，根据集团党委和公司党委《关于开展陕钢集团党委“三问三思”大讨论活动的通知》安排部署，统筹安排，精心组织，成立“三问三思”大讨论活动领导小组，党委书记任组长，支部书记、各车间科室一把手为成员，明确各自职责分工，推动各项工作扎实开展。该党委还组织副科级以上领导干部召开了“三问三思”大讨论活动安排部署会，结合分厂生产经营、安全环保、降本增效、发展方向等内容，对开展“三问三思”大讨论活动进行安排部署。

　　“分厂党委、各支部要坚持以身作则、率先垂范，通过中心组学习、专题研讨、“三会一课”等方式，深入学习贯彻落实各项重要讲话精神，把握精髓，在炼钢内部掀起学习热潮。”该党委书记在安排部署会上说道。

　　抓协调，协调抓，确保工作合力到位

　　围绕“生产经营目标”主题，该党委组织召开了“三问三思”大讨论活动，共收集意见建议2条，提出举措2条，并梳理查摆生产过程中的降本问题，既要持续抓好年初制定的降本方案不松劲，又要及时研判降本工作开展过程中的变化与变量，抓住重点、有的放矢、突出效益优先原则，真正让降本工作的成效体现在生产经营的利润提升上。

“我们要针对年度生产经营效益对比分析，认真梳理同行业同类型企业的关键经济技术指标，对标的过程针中对差距做到认真分析原因、研讨措施方法、制定攻关方案，跟踪过程落实，让对标工作取得实效，为企业的高质量发展贡献炼钢力量。”在炼钢厂“三问三思”大讨论活动上，该党委一名领导发言道。

　　同时，处级领导干部结合本职岗位对目前存在差距的原因分析、解决措施以及对当前现状的思考认识、对集团的意见建议等形成书面汇报材料，截止目前共上报心得体会4篇，汇报材料4篇，深入分析造成陕钢集团当前在行业利润总额排名及各项经济技术指标排名下滑的真正原因，总结2021年工作得失并提出2022年工作改进举措，系统谋划2022年各项工作，为完成集团“一体两翼双千”战略目标贡献力量。

　　深入抓，抓深入，确保活动质量到位

　　为确保“三问三思”大讨论活动开出实效，该党委结合炼钢厂党委《关于开展陕钢集团党委“三问三思”大讨论活动的通知》相关要求，以“三级谈心”活动为契机，以“听心声、找问题、定措施、鼓干劲、强担当”为原则，分厂领导、支部书记、副科级以上领导干部围绕安全环保、生产经营、工资收入、后勤服务等内容，深入支部、车间、班组全覆盖开展谈心谈话，同时围绕企业现场环境大幅改善和盈利水平大幅提升两方面对公司目前的生产经营形式向员工进行了宣贯传达教育，此次活动共收集意见建议100余条，目前均已进行分类分层整理。该党委要求副科级以上领导干部通过深入学习讨论、参加三级谈心活动后，结合自身岗位，围绕生产经营、安全环保、降本增效、2022年工作方向等，对标对表西北联钢等优秀企业先进指标，深入思考“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”，聚焦差距、分析原因，形成个人心得体会，为2022年工作提出清晰思路和具体举措。（汉钢公司炼钢厂 梁晓艳）