一直以来，汉钢公司轧钢厂棒线车间始终注重基层班组建设工作，通过创新思路、明确主体、优化程序、强化激励，为企业安全生产注入新动能，促使员工安全感与幸福指数双提升。

清单化管理 责任护航平安

“班组是企业的‘细胞’，是企业的‘根’与‘魂’，更是企业一切工作的立足点，我们务必要抓好基层班组建设工作，进一步筑牢平安发展的根基”面对基层班组管理的不足之处，汉钢公司轧钢厂棒线车间主任黄超在车间周安全会议上对后期工作定下了基调。

为进一步做好安全管理工作，汉钢公司轧钢厂棒线车间坚持以落实“党政同责”作为强化班组安全工作的“牛鼻子”来抓，采用“清单式”管理织密、织牢班组安全“责任网”。

该车间针对实际情况，从避免各类机械设备事故为落脚点，制定了《设备日常保养检修清单》，要求各班组根据规定，对所辖范围内的设备进行逐项分解，对排查出的问题及时制定落实整改清单，定人员、定时间、定标准、定措施，确保工作中每个环节都有迹可循。结合分厂“百日安全”“禁毒日”“交通安全月”活动相关要求，建立车间负责人领衔、安全员监督、班组群安员深化落实的闭环管控机制，通过严抓作业审批、反三违、宿舍管理等工作，深挖员工陋习、筑牢安全生产根基，进一步遏制员工生产与生活中“懒、散、慢”等问题，促使车间各班组实现“零伤害、零事故”的年度目标。

学习型建设 智慧赢得未来

该车间以“星级班组”创建为活动载体，大力开展学习型班组建设。为打造一支具有高素质的人才队伍，车间对办公室、学习室等区域进行完善和丰富，将益于员工专业技能提升与警示类安全文件以展板形式进行固化，让班组员工能看的到、随时学。不定期组织召开班组生活会、研讨会等互动性活动，邀请分厂劳模、工匠与先进个人进车间展开宣讲，以榜样的力量来带激励大家干事创业的热情。

与此同时，为避免班组建设内容单一，该车间积极开展“安康杯”竞赛和群安岗活动，通过贴合实际的应急演练和设备实操讲解，将团队和个人有机衔接，鼓励员工从“干什么就学什么、缺什么就练什么”的思维出发，把传、扶、帮、带的力量形成比学赶超的良好氛围，实现员工个人的自我超越。

创新式改革 实现效益轧钢

“你看，出炉辊道改造就可以作为一个查找提献项目，能够有效减少生产中钢坯摆动跑偏问题，很值得攻关”技改助力降本增效，创新驱动发展，在棒线车间像这些小改造还有很多，它不仅为员工带来切实的利益，也为分厂安全生产增添一份保障。

今年以来，该车间鼓励各班组以安全生产、降本增效等中心工作为切入点，积极配合分厂全面开展“全体职工创新创效”活动，从简单的设备优化大到电气连锁的调整；从轧线抑尘的降低到车间环保的整体改善，这其中不但将员工的智慧汇聚并转化为成果，也助推车间生产经营工作持续向好。

2021年，该车间各班组查找提改献项目共计上报分厂40余项，广泛涵盖了小计小革、技术改造、经营管理等多项领域，为激活车间及分厂降本增效工作的“一池春水”，打造效益轧钢带来强大引力。（汉钢公司轧钢厂 王致皓）