收官已至，收获在即。龙钢公司炼铁厂干部职工坚定信心，振奋精神，以“三问三思”齐动员，转型换挡促转变，经营导航促效益，迎难而上合力攻坚，坚决打好收官战，走好高质量发展赶考路。

刀刃向内 做深入反思、起而行之的行动者

从奋斗足迹中总结经验，从历史经验中启迪智慧。该单位坚持把开展“三问三思”大讨论作为洗涤思想、纠正认识偏差的良好机遇，对照“三问三思”学习材料，从《2017-2021年经营效益对比分析》中检视自身，发出追问，中层以上管理干部积极撰写分析材料，深挖思想根源，寻求突破思路，探求进步措施。邀请公司领导现场督导，开展党委理论学习中心组学习研讨，深入剖析系统短板，交流思想，碰撞思路，指出方向推进工作。把“三问三思”大讨论延伸至关键骨干，集思广益，挖潜增效，梳理上报50项降本增效项目，并定责定期推进；引导党员干部践行“干事”文化，强化责任担当，层层传递压力，在党员干部等关键少数群体中率先营造人人担当、共同担当的良好氛围。

转型换挡 做规模效益向质量效益转变的奋斗者

“双目标”收官之战，务必毕其功于一役。该单位不等不靠，迅速行动，坚持把握从规模效益向质量效益转变的转型换挡期这一认识，牢固树立以经济效益为导向，以工艺统领为基础的精细化管理思想，对12月份生产任务进行逐级分解，围绕烧结矿入炉率、熔剂成本、燃料成本、固体燃料消耗、入炉焦比、球团矿强度重点管控指标，迅速开展生产工艺技术攻关；坚持高炉稳定顺行是最大降本增效的原则，用好高炉攻守退、体检制、八定九固法，加强高炉炉温和铁水、烧结矿、球团质量管控，确保炉况稳定顺行；组织收集内部废钢资源，实施高炉增铁，加强固废循环使用，持续提高生产经营质量。

经营导航 做先算再干、边干边算的实践者

该单位时刻发挥经营导航系统对降本增效的调度作用，以公司月度生产经营计划指标为基准，结合炉料结构、产量任务，先行测算生产经营成本，以成本最优模式实施生产组织，并坚持每日晨会各高炉、烧结机汇报焦比、燃料比、固燃、加工费等成本指标，与各单位绩效挂钩，月底兑现考核。同时通过划小生产单元，探索炉、机独立核算；加强能源管控，确定能源定额标准，制定奖惩措施；继续深化完善炉、机“赛马”机制，激发高技能人才活力，提升技术能力；积极开展内外对标，内部借鉴下游工序成本管理经验，探索建设更为精细成熟的成本管理体系，外部到西北联钢兄弟企业开展对标，学习工艺操作、生产组织、成本管理等先进思想方法，先算再干、边干边算。

前进是历史的逻辑，发展是历史的潮流。在陕钢集团实现新目标的赶考之路上，龙钢公司炼铁厂干部职工将以乱云飞渡仍从容，风雨无阻更向前的信心和定力，坚决实现良好收官，持续谱写改革发展新篇章。（龙钢公司 吉飞鹏）