在奋战四季度、冲刺“双目标”的关键时期，龙钢公司能源检计量中心紧紧围绕生产经营中心工作，紧盯年度目标任务，通过强化思想引领，筑牢安全根基，聚焦降本增效，引导干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，以“革命＋拼命”的强大斗争精神躬背而行、逆境奋起。
学思用相贯通，强化思想引领
思想统一行动才会一致。该单位围绕阶段性重点工作，以专题学习研讨、主题党日活动、深入基层宣讲等形式，强化全员政治思想教育，凝聚起奋战四季度、冲刺“双目标”的强大力量。
十九届六中全会召开后，该单位立即组织开展全会精神传达学习宣贯，在全体党员干部职工中迅速掀起学习热潮，并利用中心组学习、“三会一课”等开展研讨交流，用全会精神指导实践、推动工作。以各种方式热学热议、贯彻落实陕钢集团党委来公司调研精神和要求，把学习的热情转化为工作的动力，树立直面困难、勇毅前行的坚定信念，以永不言败、永不服输、勇当第一的锐气和决心，全力投入能源保供和降本增效工作中。邀请公司包联领导督导“三问三思”大讨论，以刀刃向内的勇气和自省自查的决心，认真分析能源保供系统存在的短板和不足，针对性制定弥补差距、改进工作的措施并逐项落实，真正做到学思用贯通、知信行统一。
人物技齐发力，筑牢安全根基
筑牢安全根基方能保障生产顺行。该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，充分运用人防、物防、技防等抓手，筑牢安全根基，助力能源保供系统稳定顺行。
突出人的因素，强化干部安全履职评价。将包联区域、班组出现的违章、隐患等问题与干部安全履职紧密挂钩，加大安全履职过程跟踪，日常由安全员进班组对干部安全履职效果进行验证，月末由安全生产科对干部安全履职情况进行评价，倒逼安全管理水平提升。发挥物的作用，配备完善各类安全设备设施。对煤气管道、加压机膨胀节、煤气柜导轮、水封逆止阀等进行更换，对管网直爬梯进行改造，治理排水器立管漏点30余处。运用技术手段，积极推进安全项目实施。完成了气体系统集中控制项目，实现了重大危险源点无人值守，扎实推进煤气柜活塞水平、倾斜位置测量远程控制、煤气泄漏集中控制和煤气柜站区火灾联网预警系统项目，瞄准本质化安全目标稳步前行。
提降增共推进，聚焦降本增效
企业没有效益就没有一切。该单位紧盯能源保供重点环节，聚焦降本增效目标任务，从强化管理、优化工艺、修旧利废等方面入手，不断提升生产指标、降低能源消耗、增创综合效益。
强化管理提指标。强化供电系统功率因数管理，根据系统用电负荷情况及时调整无功补偿，减少系统无功电流；同时利用生产系统检修，对无功补偿设备进行消缺维护，确保无功补偿装置稳定运行，使供电系统功率因数稳步提升，日平均功率因数达0.96，同比提高0.02。优化工艺降能耗。紧盯工艺过程操作控制，在消石灰制备过程中，通过加大喷水率，使生石灰能够充分消化，以提高生石灰利用率来降低原材料单耗成本；合理调整工艺参数，将450m2烧结脱硫脱硝喷氨格栅温度降低10℃，月可降低煤气消耗量140万m3。修旧利废增效益。组织维修人员对废旧设备拆卸重组，成功修复道闸、吞吐卡机、热敏打印机、自助终端机等共16台，经测试完全满足使用要求，创效6万余元；将回收的容量为1kW的逆变电源改装到高压室主控室通讯屏上，解决了高压室通讯突发中断，导致数据及监控信号无法传输的问题，提高了系统供电可靠性，同时节约备件费用6千余元。（龙钢公司 贾育红）
