今年以来，汉钢公司动力能源中心聚焦“六型”班组建设，不断健全管理机制、提升班组长队伍综合素质，全面激活班组“细胞”，筑牢服务生产经营坚实“根基”。
紧抓教育培训，增强班组学习力
年初，该中心细化完善《关于推进“六型”班组创建实施方案》，结合工作实际，对班组安全建设、创新创效、教育培训等七方面项目制定详细的考核制度。分层级、有侧重的制定培训计划，通过“理论＋实践、讲课＋现场交流”的方式，指定授课人，有导向的于工作后进职工，结成“师带徒”对子，一对一定点帮扶。在各班组内部开展设备清洁专项整治活动，集中力量对区域320余台设备进行了清洁整治和隐患消缺，延长了设备使用寿命。
以“安康杯活动”开展为契机，全面推动“22660”安全管理机制落地实施，打造“安全班组”。全员学习新《安全生产法》，强化人人都是“安全主角”意识，升级管控现场监督，深入开展隐患排查治理。创新应急演练模式，在无准备条件下，随机开展公司级水污染、煤气事故及重大危险源事故应急演练，不断提高全员应急救援水平和应对突发事故的处置能力。班组内部以“撰写事故观后感、安全现身说法、救援演练”等多种形式，让安全意识渗透到每个职工心中。据了解，近年来中心多个班组被授予汉钢公司“安全先进班组”标准化班组”“安全绩效先进班组”等多项殊荣。
聚焦提质增效，夯实班组创新力
面对“翻车机效率提升”“变压器优先检测”等问题，该中心组织班组技术骨干，寻找瓶颈症结，在提质增效上求突破。利用生产间隙，组织完成翻车机系统重调、空调编码器信号改造，更换拖缆3800m及34个滑轮小车，大大提升了物料装卸效率。不断完善在线监测系统，热轧高压室新增78套无线测温装置，让电气设备时刻处于受控状态。
降低烟气SO2排放，解决公司氧氮气使用缺口问题...今年以来，该中心将工作中心放在“保B争A”项目上，相继完成了2#高炉及高线转炉煤气掺烧、老汉钢氧氮气增供改造、中和料场雨水项目。在开展“三问三思”大讨论活动之际，领导班子下基层，进班组，分析研判市场形势，鼓励职工为公司凝聚共识，统一思想，为公司发展献计献策。充分发挥劳模、技能人才带动示范效应，畅通“查找提改献”“修旧利废”“四新项目申报”途径，对标挖潜，激发职工创新潜能和创效意识。
注重团队建设，凝聚班组向心力
“冬送温暖、夏送清凉”，该中心本着注重人文关怀，关心关爱的原则，领导班子、科级干部定期走访，调研座谈，听取职工心声，关心职工急难愁盼的问题，打好干群“连心桥”，做好职工的“娘家人”。根据职工喜好，选派一批“运动爱好者”参加陕钢集团首届职工运动会，并取得跳远第一、第二，单人跳绳第二等多项优异成绩。工作之余，举办“篮球友谊赛、家风书画征集、国庆七天乐”等各类活动，在“中秋、端午、重阳”等传统节日来临之际，为职工家属发送编制祝福短信。深入职工家中，开展“助力秋收”义务劳动及“防诈防毒”知识宣传。了解困难职工致困原因，申请大病医疗救助，让大家充分感受到组织的温暖，将班组打造成团结文明、积极向上的团队。
此外，该中心近期将检修一班、气体运行班打造为“星级班组”，设置展板、储物柜、文化宣传栏、荣誉展览台等物品，舒适优雅、富有企业文化的工作环境让职工幸福感不断增强。（汉钢公司动力能源中心 李 培）
