为深入贯彻落实陕钢集团“2·26”会议及集团公司 9 月经济运行分析会精神，龙钢集团公司开展“奋战四季度 冲刺双目标”大讨论活动，通过大讨论，进一步增强了非钢产业高质量发展的信心和决心，现结合自己的工作，谈几点体会：
聚焦目标任务，坚持目标导向
多年以来，龙钢集团在非钢发展的道路上负重前行，虽然困难重重，但始终坚持“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路，拓展固废业务，扩大钢材深加工产能规模，推进钢渣复合微粉、水洗除尘灰等项目，不断推进非钢产业的发展。作为公司“关键少数”中的一员，要认真履行职责，把集团公司的发展放在首位。作为管理人员，要增强信心，以身作则，对发展中的困难，敢于面对，迎难而上；对存在的问题，敢于担起责任，做好表率。始终按照非钢产业发展的目标任务，持续推进各项工作。
聚焦查摆问题，坚持问题导向
龙钢集团作为陕钢集团的老区，在发展有进程中，面对最多的就是历史问题，一方面解决历史问题到了瓶颈期，进展缓慢；另一方面我们新的业务还没有达到成效，而这些历史问题，又制约着我们的发展。
面对这种情况，我们只能奋起一搏，对于历史问题，通过各种渠道，以陕钢利益最大化为原则，制定解决措施；对于经营业务，除了加快新业务的拓展，现有业务，以效益为主，风险可控的原则，不断加大贸易量，同时加快各项业务人才的培养，如销售人员、成本管理人员、物流管理人员、经营管理人员等等。无论是新业务、老业务，使每个人真正担负起应该承担的工作责任，发挥其岗位价值。
作为财务管理人员，更应该发挥财务管理的核心作用，做好资金与资源的配置，提升资金运营效率；做好全面预算管理，持续推进和完善全面预算管理体系建设，强化生产经营计划、全面预算管理与绩效考核的高度融合，发挥全面预算管理的统领引导作用；做好风险防控，要求会计人员及时关注业务，常态化跟踪业务货物流向、资金流向和发票开具情况，做好业务的监督及风险控制。只有不断细化、规范业务运作流程和各项财务制度，精细化各项财务管理工作，持续深入推进会计核算与业务的融通整合管理，才能助力公司全年目标任务的完成。
要聚焦思想作风，坚持思想引领
2021年以来，龙钢集团各单位践行“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，各级人员不断转变工作作风，全体人员的工作积极性有了很大的改观，但在公司效益提升仍困难重重。面对困难挑战，根据公司的生产经营状况，做好人力资源的配置，夯实各岗位的职责，让担负起每个岗位的人员“专业”，才能使其更“专注、专心”的去工作，才能达到标准化、规范化、流程化、责任化、闭环化的管理要求，才能真正实现岗位价值。
作为财务管理人员，精的不仅仅虽专业的知识，更要有敏锐善于捕捉问题的能力，以专业、经营和管理融合的思维处理各项工作。同时要富有进取心和团队精神，形成团队合力，不断促进工作效能，真正成为“精财务、懂市场、会管理”的管理会计，为公司提质增效，实现争先精进的目标而努力奋斗。
