面对当前钢材市场持续走低的形势，龙钢公司立足实际、主动出击，深挖稳定顺行、降本增效、要素保障三大潜力，紧紧围绕生产与检修两条主线开展工作，群策群力、久久为功，汇聚决战四季度、打好收官战合力，确保圆满完成年度目标任务。

党建引领把方向。坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以党委会、周工作例会、中心组学习、“三会一课”等为载体，对全体干部职工进行形势任务教育，传达落实会议精神，讲清楚企业当前面临的困难和各项任务目标，确保上下一心、步调一致。各部门、各单位协同联动、相互配合，以“干事”文化为引领，实施表单化管理，层层分解落实，确保全面完成既定任务。同时充分发挥公司六大宣传平台作用，聚焦一线，讲好身边故事，传播龙钢声音，营造浓厚的干事氛围，凝聚思想合力。

安全生产筑基础。深入学习贯彻落实《安全生产法》，严格按照“管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，落实全员安全生产责任制，扎实履行安全生产“一岗双责”，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。以开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动、“119”消防安全宣传月活动为契机，扎实开展安全知识培训和应急演练，活用“赛马”机制和安全生产马拉松竞赛机制，不断优化完善安全双重预防机制建设，提升全员安全意识和安全技能，强化防范措施落实力度，确保生产安全顺行。

精细管理促提升。干部职工牢固树立过“紧日子”思想，理性分析限产、减碳、能耗“双控”等政策性制约带来的问题，聚焦内部存在的具体问题和短板进行完善优化；建立“大工艺”思维，精细管理，精确分析，精准复盘，强化操作过程标准化管控，坚守工艺纪律，确保生产系统高效顺行。汲取近期生产系统波动等事故教训，完善闭环管理机制，倒逼各级领导干部强化责任担当。积极开展“三基三对标”工作，对标行业标杆、区域标杆企业，以炉料优化、工艺模型优化、钢材性能稳定技术攻关、降本增效措施优化为抓手，全力推进降本增效工作。

精心检修保顺行。坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，统筹全局、系统谋划，按照互不影响、互不制约要求，紧抓系统检修及低耗稳产两条主线，组织实施好各炉、机、线及辅助系统检修工作。同时按照“谁区域、谁主管、谁负责”的原则，全面梳理、排查、整改检修现场安全隐患，因地制宜制定应急预案、应急措施，确保检修安全。各主体单位认真分析，及时通报、精准纠偏，落实好管理职责、提升服务水平，以全新的姿态迎接机遇和挑战，决战四季度，决胜“双目标”。（龙钢公司 苏伟）