“三问”聚焦，需“三思”提升。只有聚焦生产经营现状和目标之间的差距，发自内心问“我们怎么了”“我们为什么会这样”“我们怎么办”，才能在阶段性复盘反思中做实“思考问题”“思考原因”“思考举措”，确保护航“产品结构转型升级及百万吨钢材制品产业集群打造”更加具有针对性、现实性、科学性。面临市场竞争激烈、转型升级、改革阵痛期等系列挑战，企业的高质量发展，说到底取决于改革的深度、复盘的广度、谋划的维度。

两年来，创新研究院一路摸石过河、拓展项目、探索创新；秉承“五创新五聚集”发展理念，党政、干群上下同心；使得企业战略定力更加牢固了，研产销一体化及双委托模式探索取得了突破，科技成果转化屡获佳誉，但在发展过程中，仍然面临“研发进入深水区、产品竞争力提升、产业链引进缓慢、科技创新体系完善”等瓶颈问题，唯有正视问题与短板，才能奋楫前行。

提高站位，整合资源，护航集群打造。

围绕“百万吨钢材制品产业集群”愿景目标，拓宽思路，立足当前与长远，分内部主业公司、引进外部企业、地方政府支持三个层面，对规划进行主次区分；着眼于陕钢产品转型、“一体两翼双千”格局的长远目标、东中西部产业梯度转移，细分目标市场领域，基于“技术、管理、品牌”各占1/3视角，强化产业链与销售深度融合，以销促延，以研促销，从母材研发储备、直接用户产品研发销售推广、定价模式、政策优惠等方面做足准备，整合资源，为延链目标客户提供最优资源条件，推动建设汉中钢材制品产业集群。

精准发力，协同共生，加速新品研发。

围绕“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”产品战略方向与打造新产品研发平台战略目标，全面布局“中端流量产品、拳头利润产品、高端品牌形象产品”多元化产品结构。立足顺应市场与科技研发规律，掌握信息与技术，把需求、市场、政策、要素、标准等聚集到一起，从形成标准与体系着手，深化研产销一体化模式，整合资源，实现开发市场需求、研发技术方案，通过委托加工生产市场需求的产品，满足市场供给，与主业公司及引进企业共同探索协同发展的合作模式，形成“创新链、产业链、价值链”协同的共享命运共同体。

引才聚才，建好机制，探索科技创新。

围绕公司“十四五”发展规划布局与打造钢铁产业技术创新中心平台战略目标，积极申报科改示范企业，探索中长期激励实施方案，带动产业链上下游相关群体共同富裕。立足人才、项目、平台，推进产学研合作，借智引智，依托公司研发大楼及专家公寓资源，引进各类领军型人才；依托信息情报平台项目，挖掘行业信息资源；以金相实验室项目为牵引，搭建科技创新平台，积极培育申报省级企业技术中心；聚焦知识产权规划，以加大省级新产品项目认定为突破口，逐步增强产品竞争力，全面提升企业科技创新引领力。

大道至简，万变归宗。历史经验告诉我们，每一次困难和危机的出现，既是对企业抗风险能力的考验，也是企业转型升级、提升竞争力的绝佳机会。尽快认清形势、自省自查是当前的首要目标，我们要以“三问三思”大讨论活动为契机，聚力改革创新，积极应变、主动求变，克服“跟着走”惰性，树立“带头闯”意识，坚定信心积极应对，拿出真招实招化被动为主动，积极行动，尽快发挥钢铁产业技术创新中心和新产品研发平台作用，为打造西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢、续写“陕钢现代版长征史”再立新功！（创新研究院党委通讯组）