持之以恒，以“六型”班组建设为抓手，打造班组凝聚力。

今年以来，物流汉中办根据《班组建设实施方案》相关要求，按照“创建星级班组”具体实施方案，制定年度、月度学习计划，根据“六型”班组建设标准，逐项记录、建立、完善班组在亮点工作方面的相关台账。在“学习强国”和“网上练兵”方面，要求全员将当日学分发至工作群，做到相互监督提醒。在查找提改献和新闻宣传工作中，每月落实至个人并跟踪在规定时间予以完成，使具体工作落到实处。

见微知著，以制度建设为抓手，规范班组成员按章办事。为打造制度管人流程管事的工作氛围。汉中办先后修订了《汉中办汽车运输业务管理办法》、《禹龙云商车辆注册操作流程》等汽运方面的制度流程，在安全管理方面，结合业务实际，分别修订和完善了《物流管理处汉中办安全管理办法》及《岗位危险控制措施和重要环境因素清单》相关安全制度文件、设置区域安全知识学习报栏2座，同时利用微信及钉钉平台，积极宣贯公司安全文件及安全技能提升小知识。使全员在思想上养成规矩意识，确保各项工作有章可循、有据可依，为物流汽运工作按规矩开展打下基础。

勇于攀登，以数据支撑为抓手，助推物流服务再提升。物流是衔接客户与销售的重要纽带，该单位负责人时常要求，全员牢固树立以“客户服务为中心”的理念。为提升24小时钢材到达率，汉中办安排专人，全流程跟踪并统计平台下单至车辆出厂各环节用时。根据数据统计，重点关注计划量集中的装车点，加强现场协调沟通，经过不断努力，2021年24小时钢材配送到达率由年初79％提高至91％。有效地提升了客户对禹龙钢材物流服务的满意度。

与时俱进，以信息化平台为抓手，由“线下物流”向“线上物流”精准发运。2021年是集团信息化建设的关键之年，为积极融入信息化建设团队中，7月份在部门负责人的带领下完成了汉钢SAP、智慧物流系统与禹龙云商系统功能对接，单月在平台内更新1200多台车辆信息资料维护。实现了钢材提货单自助打印功能及汉钢智慧物流系统叫号进厂装卸车功能，助推集团信息化建设迈向新的台阶，有效地减轻了工作人员劳动强度，提升了票据的准确性。