从十一月起，郑州市被疫情防控指挥部再度列为中风险地区，此轮疫情的发生，给疫情防控工作再次敲响了警钟。一边是日趋恢复正常的工作生活，一边是全球疫情形势依然严峻，“外防输入、内防反弹”的任务仍然艰巨。行百里者半九十，越是这种时候，越要把常态化防控措施进一步落实落细落到位，宁可十防九空，不可失防万一。
对于禹拓公司来说，疫情是危机，也是短期压力，面对不可抗力的因素，禹拓公司领导班子主动作为，积极应对当前形势下的人员维稳、信息传递、以及各项业务的顺畅运行等工作，为保证疫情防控与经营管理工作“两手抓、两不误”，为冲刺年度目标，采取了以下举措。
以“细致、精致、极致”的作风，维持队伍稳定
当前形势下，禹拓公司充分利用好每月15日支部书记接待日、总经理邮箱及每月的职工座谈会，及时掌握职工思想动态、诉求以及听取职工意见建议，并妥善处理和解决职工工作、生活中的困难和关心的热点、难点问题，进一步夯实“我为群众办实事”事项，增强职工归属感。10月-11月共征集到4条合理化建议，已落实解决3条，余1条正在跟进落实解决方案。
转化工作经营模式，部分业务环节线上化
特殊时期，为能够有效地提升工作效率，实现工作目标，帮助企业高效“战疫”，远程办公变成了禹拓公司日常办公必不可少的一项环节。每日上下班打卡、早9点的业务例会等都在按时开展进行中，从细节出发，让员工快速进入工作状态。
根据市场变化，调整经营模式，开设线上渠道。通过物采平台将部分业务环节需求转到线上，获得了一批新客户和潜在客户。在一定程度上缓解了前期开发新客难度大的紧张局面。以往需要线下进行的业务，也在慢慢的往线上转移，避免人群聚集而导致疫情扩散传播。
细化责任，落实措施，做好常态化疫情防控
按照集团公司防疫要求，依据郑州区域疫情防控形势，禹拓公司立即成立了郑州区域的疫情防控组织机构，以总经理为组长，业务科和财务科负责人为副组长，郑州区域其他人员为组员的疫情防控组织机构，进入全体人员集体防疫抗疫的警备状态；并加强办公、生活区域疫情防控消杀工作，加强疫情防控宣传引导，并督促全员接种第三针疫苗，构建免疫屏障；要求郑州片区工作人员近期非必要不流动，不去中高风险地区，切实做好个人安全防护工作；严格落实防控措施双管齐下，坚持公司上下一盘棋，将防控常态化呵护关爱职工生命安全和身体健康，确保职工安心工作，携手共筑防控疫情的坚强防线，为奋力冲刺年度目标打下夯实基础。
