创新研究院成立以来，坚持把建立现代企业制度，推动企业治理改革作为提升公司竞争力和高质量发展的重要推手，通过全面加强党的领导，构建规范的法人治理体系，建立高效的经营决策运行机制、全面风险防范体系、内控管理体系等，实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变，促进了企业运作效率、经营业绩、市场竞争力持续增强。

坚持党的领导与公司治理有机统一

构建规范的法人治理体系，加强党建引领治理体系和治理流程优化，把党的领导融入企业创新改革的全过程，把党建管理融入公司治理的各个环节中，董事会、监事会、经理层机构健全，成员按程序实现了“双向进入，交叉任职”，在组织机构上保障了将党的领导和公司治理主体结合一体。坚持党委会研究讨论作为董事会，经理层决策重大问题前置程序，推动“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制落细落实，保证公司全面贯彻落实上级党政要求，始终坚持正确的政治航向和战略方向。

坚持简政放权与“强身健体”协同发力

加强董事会自身建设和决策监管职能，制定出台了公司《“三重一大”决策实施管理办法》《董事会议事规则》《党委会议事规则》等“四会一层”治理基本管理制度，各治理主体权责有效发挥，党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，保证了各治理主体不缺位、不越位，不相互代替、不各自为政。

坚持深化改革与治理创新相互促进

深入推进三项制度改革，在市场化用人体制、薪酬机制改革等方面发力，加大市场化人才招引力度，探索建立“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作机制；建立了市场化薪酬体系，树立效益决定收入的分配导向，落实推进工资总额备案制，推行公司经理层任期制和契约化管理，正在探索制定中长期激励方案，以项目分红、股权激励等方式激发内部创新动力。

坚持依法依规治企与减负赋能深度结合

公司立梁架柱建体系取得较大进展，构建全面内控体系，按照内控标准修订完善共形成内部管理制度72个，111个核心流程，完成公司科技创新管理体系、研发管理体系、营销体系建设，运转顺畅。以优化部门职能为导向，建立了高效的决策运行机制，重新调整细化部门组织机构，由层级管理向扁平化管理转变，出台了公司职能优化方案、部门职能说明书、岗位说明书，组织能力不断提升。

公司将持续深化治理体系改革，推动治理能力现代化，为公司高质量发展保驾护航，不断提升企业创新活力、影响力、抗风险能力和行业竞争力。（创新研究院 杨渭绒）