思路统一齐发力。公司经营团队主要领导在经营思路上着重强调：要统一思想、统一认识，保持操作定力，坚定决心，积极应对，主动出击。合理客观评估市场现状，科学制定应对措施，团队成员坚定落实，共同为十一月份克服市场困难，打破目前经营困局全力以赴。

终端摸底强基础。充分结合当前市场供需现状与全月操作要求后，公司在十一月安排部署各区域开展终端需求摸底调研，对区域内终端项目、大型工程进行摸底式调研，对施工企业资金情况、供应情况等做详细摸排，为进一步夯实终端需求，巩固终端份额打好基础。

不拘一格抓需求。鉴于目前终端需求疲软，竞争格局加剧的现状，为保证公司经营目标顺利实现，公司结合各区域竞争实际，以区域为单位，以片区为抓手，以抢抓终端需求为核心任务，不拘一格出台阶段性措施，紧密联合渠道内核心客户，为完成在艰难的市场环境中“保终端、保份额、保产销率”的公司经营目标而全力拼搏。

协同联动显担当。公司科学评估区域市场竞争现状，为保证市场合理规范运行，维护市场价格稳定向好发展，公司经营团队及时联动区域内核心钢企，协同稳价，联动减产，从市场、供应等多方面为化解区域供需矛盾，全力提升区域市场经营治理水平，为实现区域市场共建共赢起到带头模范作用。