“三问”聚焦，需“三思”提升。只有聚焦生产经营现状和目标之间的差距，发自内心问“我们怎么了”“我们为什么会这样”“我们怎么办”，才能在阶段性复盘反思中做实“思考问题”“思考原因”“思考举措”，确保护航“产品结构转型升级及钢材制品产业集群打造”更加具有针对性、现实性、科学性。

近日，创新研究院党委积极贯彻落实陕钢集团党委下发的《关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》相关精神，分别于11月7日公司党委理论中心组学习会、11月8日周例会对此项工作进行了专题安排部署，引导广大干部职工立足岗位与职能，真正做到强弱项、补短板、堵漏洞、促提升。

学习传达为先 安排部署为要

按照活动通知相关精神与要求，公司内部结合实际制定相关推进方案，明确以公司党委会、院办会、周例会、支部“三会一课”、部门例会为平台，迅速掀起学习热潮，组织全员积极学习，并进一步认清形势、深挖根源、解决问题；同时，结合《2017-2021年效益对比分析》资料与公司“双目标”落实情况，分层分类明晰关注重点，引导其以思想引领行动，深刻领会集团深化改革的核心，聚焦公司科技创新、研发销售、产业链引进、新品研发等重点工作，反思存在不足，并制定相关提升举措，以推动各项工作不断再上新台阶。

因地制宜圈题 提纲挈领研讨

以解放思想、开拓创新、担当实干为目标，推动“三问三思”工作走深走细走实，公司党委结合企业发展实际，依托形势教育、理论研讨、专题汇报等举措，将“五创新五聚集”发展理念落实情况作为开展“三问三思”大讨论活动的主线，明晰了3个大提纲、10个小目录，以确保全体干部职工在开展大讨论时，能提高站位、聚焦问题、体现新担当；将大讨论作为一份“政治考卷”，带动促进全员思想观念变革，进一步增强机遇意识、市场意识、法治意识、创新意识、服务意识，进而破题解决制约企业高质量发展的体制机制等深层次矛盾和问题。

落实最严要求 较真执行落地

用较真确保强化执行力，在学习传达、交流讨论、专题汇报等活动中，从标准、质量、实效、监督、检验、整改等维度着手，执行最严要求，坚持把边学习讨论边查摆问题、边整改边推动工作贯穿始终，坚持用正视问题、看到差距倒逼解放思想，查摆问题要把自己摆进去，把分管领域及本部门本岗位工作摆进去，注重听取各方面意见，找准思想、思路层面存在的突出问题，做到深查细剖真改。同时，根据每次具体学习讨论实际情况，制定相关时间表与路线图，以表单化管理促进各项工作高效落地，在具体执行落地中要有清晰的抓法路径、有高效的推进速度、有实在的进度效果。（创新研究院党委通讯组）