凉风起秋末，黄叶染初冬。在这渐冷的时节，龙钢集团各单位却紧张热烈，“三问三思”大讨论活动开展得如火如荼。
迅速动员部署 凝聚思想共识
“要结合公司中心工作、重点工作，立足岗位实际，深入查找困难梗阻、剖析问题成因、探索突破路径、提出对策建议。”“要让大讨论见真章、出实效，通过活动开展进一步解放思想，打开工作思路，端正干事态度，为企业发展注入更强动力！”自11月4日陕钢集团发出“三问三思”号召后，龙钢集团迅速形成共识、精心部署，各单位迅速行动、上下同欲，进行了一系列高质量全覆盖的大讨论，掀起了工作热潮。
龙钢集团成立了以党政一把手为组长的“三问三思”大讨论活动领导小组，设立了活动办公室和数据核算室，对活动的目标要求、任务安排、时间节点等方面进行详细安排部署，确保活动有序开展；要求各单位通过党委会、专题会、中心组学习会、工作会等形式，自下而上掀起大讨论热潮，在迅速学习宣贯和讨论中，总结2021年工作得失、提出2022年工作改进举措；安排了领导班子成员走进分管条线具体指导大讨论，对“三问三思”进行集中宣讲动员，在力求讲深讲透的同时，共同研究讨论，积极补短板、强弱项，寻求突破点、找措施、抓落实。
坚持正确导向 深入剖析问题
“干部作表率、支部为阵地、全员齐参与”。在开展大讨论活动中，龙钢集团坚持目标导向和问题导向，对公司生产经营及非钢产业培育、项目建设目前所面临的问题，领导干部示范带头作表率，进行了深刻的反思、全面的总结，着力转变与当前工作目标要求不相适应的思想观念、工作作风；着力对存在问题进行详细分析和深入剖析，提出前瞻性的目标和具体行动方案，以激情实干、克难争先的奋斗精神，凝聚共识、强化协同，保障落实。
“线上＋线下、集中＋视频、座谈＋研讨”，在前期开展“奋战四季度 冲刺双目标”研讨的基础上，龙钢集团结合人员分散的实际，通过集中研讨、座谈交流、视频会议等多种形式，以“三问三思”为抓手，各单位结合各自工作实际，认真总结分析所在非钢多元业板块现状与问题，凝聚广大干部职工群众智慧，营造初全员参与、线上线下联动互补的工作局面，进一步激发了干部职工改革创新的智慧和力量。
明确实施路径 务求真抓实效
“我们的指标差距在哪里”“暴露出什么问题”“还有哪些潜力可以挖”“后两个月要怎么做，明年要怎么做”在大讨论活动中，龙钢集团干部职工积极运用好四面镜子：用“放大镜”审视自身改作风、用“反光镜”拓宽视角求突破、用“后视镜”复盘分析回头望、用“望远镜”立足当前求长远，积极分析症结原因，提出整改措施，明确实施路径。
聚焦改革发展形势任务，从自身的思想观念、干事标准、工作效能、精神状态、纪律规矩等方面进行反思，深刻剖析根源，提出针对性改进举措。对标先进和任务目标要求，以积极向上的精神面貌和团结协作的团队凝聚力，推动各项工作抓紧抓实抓细，在扛死肩、负硬责中促进“双目标”实现。
大讨论活动激荡着头脑风暴和思想碰撞，进一步增强了工作的活力、动力和创造力，形成了追赶超越、奋起直追的浓厚氛围。龙钢集团上下进一步坚定了发展的信心和决心，将努力为实现“双目标”和打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢做出龙钢集团贡献。
