2021年在陕钢集团的正确领导下，龙钢集团认真贯彻落实两级集团“三会”精神重要举措，在项目建设、小企业改革、资产盘活、任期制契约化管理、工资总额备案制、干部作风建设方面取得了一定成绩，但生产经营指标完成情况与计划目标还有一定差距。我们要正确认识存在的不足，两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态奋战四季度，尽快扭转当前生产经营被动局面。作为部门负责人，我将带领我的团队从部门职责出发，围绕年度计划任务，大胆创新，积极开拓，认真践行陕钢集团“感恩、知责、律己、有为”八字要求，以“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神鞭策每一位员工，为全年计划任务的完成作出最大努力。
奋战四季度，统一思想是关键。9月份生产经营例会为奋战四季度吹响了号角。行政人事部积极组织全体人员进行“奋战四季度，冲刺双目标”大讨论活动。要求全体人员把全部精力聚焦在生产经营目标、重点工作落实、三项制度改革、任期制契约化管理、工资总额备案制、费用控制等重难点工作上，群策群力、集思广益，提措施、提方法，为全年目标顺利完成而不懈奋斗。
奋战四季度，要勇于“跳起来摘桃子”。严格按照集团公司“专业、专注、专心；严谨、严格、严密、严肃；标准化、规范化、流程化、责任化、闭环化”的“三专四严五化”的管理要求坚持高目标导向，全力起跳，敢闯敢试，尽最大努力，调动一切积极因素努力实现既定目标，以一域之光为公司添彩。
奋战四季度，要俯下身子抓落实。结合部门职责行政人事部外树形象，内抓管理，自觉提升个人素养，维护龙钢集团“窗口”单位的良好形象。一是抓好费用控制。开源节流，从细节做起，厉行节约，做好费用控制及水、电、纸等能源及消耗品的合理利用。同时强化可控费用控制制度的落实，严格审核，刚性兑现；二是抓好重点工作督办。按龙钢集团改革工作清单、项目建设时间表、小企业改革任务单等，将重难点工作任务纳入重点工作进行督办考核，周统计、月汇总，月兑现，确保2021年督办工作完成率95％以上；三是抓好教育培训。按照年度教育培训计划开展培训工作，把控好教育经费的合理使用，并做好2022年教育培训需求调查，提高教育培训工作的针对性、急需性、效果性；四是抓好人力资源管理。人力资源是企业第一生产力。我们要认真落实陕钢集团“2.26”党委（扩大）会议精神，坚决落实“效益决定收入、贡献决定薪酬分配机制”以推进工资总额备案制改革为契机，优化分配结构和分配机制，“严格四类层”坚持薪酬激励，充分发挥基层职工工作积极性，推动薪酬管理工作不断向前。建立健全五支人才队伍建设新机制，为人才成长搭建平台、创造条件。通过名师带徒、以赛促训、员工考取职称及职业资格证书激励办法、科级及以下人员分级测评、职称聘任等多种途径推进产业工人队伍建设向纵深发展。
决胜的号角已经吹响，行政人事部将紧紧围绕“双目标”任务，统一全员思想，凝聚发展共识，将目标任务知于心、扛于肩、践于行，以实实在在的行动精耕责任田，勠力交出好成绩。
