2021年以来，华冶公司紧紧围绕“三抓两盘一剥离”的既定工作思路，全力推进业务恢复、产业延续、资产盘活、土地盘活、转型升级、小企业改革等一系列工作，最大限度保持了公司的基本运营和员工队伍稳定。
紧盯“急需”实现供需双赢
按照冶金车辆四年一大修的规程，主业公司所有在线的运行的99台铁水车都面临“回家保养”的4S级综合检验和专业级探伤的专项检测，以确保铁水这个“高温熔融金属”运输的绝对安全。
华冶公司立刻组织专业技术团队上门蹲点，确定大修保养方案，截至目前，已完成主业公司5个批次共16台的大修服务，有力地保证了铁运系统本质化安全的设备保障所需。
瞄准“核心”推动升级改造
因为专业，所以放心，因为持久，所以信赖。重拾主营业务以来，几乎走遍了主业公司烧结、炼铁系统的设备及生产管理和使用的部门，每到一处大家都提出久违的设备安全和技术升级需求，最终形成了铁水罐架车系列润滑升级、核心备件长寿命改进的计划，彻底完全替代市面“垄断型皮带机缓冲床”的现场应用评估得到实证，再次验证了华冶公司“通用型皮带机缓冲床”专利产品的明显优势，给华冶公司“核心”竞争力的改造升级发出了高光。
靶向“服务”做实品牌复苏
新增铁水罐架车新造计划5台（分别为2＋3台）；铁水罐架车轮对大修完成30条；铁水罐架车转向架新造3台份；完成龙钢、汉钢四辊修复的市场调研和四辊新造的技术准备，形成推进实施方案。截至目前，已完成主营业务收入380余万元，总营业收入中主营业务占比达到66.67％。
落地“项目”贡献华冶力量
华冶公司自恢复主营业务、重拾核心竞争力产品和技术服务以后，先后配合主业公司推进项目可研2项，完成一罐到底精炼”罐嘴改造方案和精确预算的拟定；完成产能置换所需的铁运线“转弯半径”安全性评价和建议改造方案的拟定，把设备的最佳经济匹配、国家标准规范、项目改造实际做到紧密结合。
共促“盘活”实现产业延续
重拾主营业务带动库存托辊及原材料盘活50余万元；完成托辊产线的拆除、搬迁、安装、调试、培训等交钥匙工程的筹备；全面推进HY品牌在主业公司工序中的植入，做好HSHY商标的全面推广，完成托辊产线、罐架车系统设备全部良性设备在禹萧钢构厂房的平面布置和电力分配核定初步方案，为华冶公司资产盘活和战略合作奠定了坚实的基础。
