十月份，龙钢公司储运中心上下“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”，紧盯炼铁原燃料保供和产成品运输、严把物料进厂第一关，以动真碰硬的态度和“拼命＋革命”的强大斗争精神，圆满完成十月份生产保供任务。

夯实责任，全力做好要素保障。该单位严格落实“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动精神，积极备战、迅速行动，以安全管控为基础，助力生产经营上台阶，从生产组织、原燃料表观质量验收、外协管理、安全保障、物料保供五个方面着手，层层分解任务目标，夯实各级管理责任，压实包片各级管理人员责任，逐级分解生产指标，形成“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好干事创业氛围，为高效冲刺十月份生产经营任务奠定了坚实基础。

紧盯目标，扎实践行“干事”文化。该单位将扎实践行“干事”文化作为锤炼党性的“大熔炉”，磨炼能力的“练兵场”，成才成事的大舞台，积极推动构建全员担当干事、激情干事的动力机制在岗位落地。针对十月份攻坚任务，把牢员工思想“总开关”，坚持公平正派，在管理中敢于亮剑，对于“等一等”“放一放”“晾一晾”等行为亮红牌，倒查问责；为“马上就办、真抓实干”开绿灯，以最快的速度为生产排忧解难，以最有效的方式破解经营瓶颈，形成大干快干、合力攻坚的干事局面。十月份以来，该单位实现炼铁炉前物料保供零异议，铁运坯材日装车连续突破纪录，卸车进度提升了20％。

考核评价，全面促进工作落实。考核评价是促进各项工作有效落实的抓手。为确保完成十月份各项指标任务，该单位依托精细化管理考核评价办法，全面提升管理效能，确保各级人员履职到位、执行到位、落实到位，有力促进了工作落实。一方面通过周例会对生产经营指标完成情况进行通报，进一步厘清各级责任、明确任务指标、细化管理要求，并按照“问题绝不放过”的原则，不断将精细化管理工作推向纵深，形成管理闭环；另一方面依托周例会“双向质询”机制，对本周安排的指定性工作完成情况进行现场督导问询，没有完成指定性工作单位负责人现场述职，督促各级管理人员做到守土负责、守土有责、守土尽责。

破解难题，助力生产经营上台阶。该单位针对产成品发运、焦炭保供、物料转运等重点工作，全面开展项目和生产攻关，助力生产经营再上新台阶。一方面深化细化产成品运输过程管控，紧盯站台钢材混装，确保日坯材发运量完成率100％；另一方面加强物料现场管控，严格把关，系统做好物料保供，按照“堆得清、提得准、清得净、盘得准”的原则，做精做细铁前物料保供，助力炼铁高炉高效冶炼。十月份，该单位完成督办项目8项，解决生产疑难问题2项，优化减少二次倒运量10％以上，有力保障了生产运输顺畅有序。（龙钢公司 张鹏飞）