在改革开放“再出发”的开局年，陕钢集团产业创新研究院应运而生，是陕钢集团深推三项制度改革的一个缩影，也是陕钢集团全面推进“一体两翼双千”发展新格局、打造产品战略“备胎”的关键举措，更是加快打造西部最具竞争力的钢铁产业技术中心和新产品研发平台的根本保障。

基于新时代百年未有之大变局＋百年未有之大疫情＋建党百年目标之大提升背景，面临严峻的市场考验与改革深水区的重重挑战，根据陕煤、陕钢集团进一步深化人事、劳动和分配“三项制度”改革的要求和总体部署，尤其是陕钢集团今年“2•26”党委会会议精神及“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”的具体要求，陕煤集团“10•15”三项制度改革工作专题安排会议精神，创新研究院以“五创新五聚集”发展理念为指引，以敢为人先、主动抗压、直面挑战的勇气，不畏挑战传统观念，通过改革释放创新活力，为企业发展注入新动能。两年来，伴随着“三项制度”改革在公司的深入推进，一些关键问题渐渐有了答案。

激发源头活水 让干部能上能下

经理层任期制与契约化管理是“三项制度”改革的重要纬度。该公司聚焦价值管理，依托一人一表设置经营业绩指标、管理人员公开竞聘、干部“一带二”等方式，健全管理人员聘任与退出机制，形成了以“分解OKR目标＋建立月度KPI指标＋明确重点工作＋月末绩效辅导”的全流程管理模式，夯实指标责任。目前已完成了中层干部及以上人员岗位聘任合同、绩效考核合同“双合同”的编制及签订工作，将干部“一带二”素质提升工程（带思想、带作风、带业绩、带技能、带创新，技术管理人员带动销售、财务及延链管理人员），纳入干部评价中，保证了经营责任制的全面落实；尤其是5月份管理人员公开竞聘中，最热门岗位有13人报名，经过公开竞聘，一批来自集团内部基层单位的优秀干部人才被陆续充实到公司人才队伍中。

盘活人力资源 让员工能进能出

市场化经营机制是企业打造具有市场竞争力和活力的关键。该公司聚焦市场化选人用人机制、畅通人才发展通道、员工评价导向等举措，促使汇聚发展动力。目前，经“市场化引进＋内部竞聘＋推荐交流”结合引进模式，已引进专业人才3人、2名硕士研究生、行业内成熟人才5名；坚持“小总部、大事业、市场化、专业化”理念，实行事业部建制、“双经理”模式，旨在让事业部（经营管理、线材事业、棒材事业、板材事业）成为承接公司业绩指标的实体机构；健全完善了岗位职位体系设置，将岗位划分为管理及专业技术序列（研发、营销和其他序列），对各序列设置了从专员到首席的职业发展通道；坚持“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”导向，开展岗位价值分析，对高级经理、经理及挂职交流锻炼人员共50余人，进行了360度考评。

创新项目激励 让收入能增能减

市场化薪酬分配制度是调动全员积极性的核心。该公司深入推进全员绩效管理，依托项目制主体，形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，通过“放管服”改革打破工资“大锅饭”现象。针对科技研发人员激励，将科技成果转化创效作为核心，根据情况采取不同的奖励分配比例；针对研发销售人员，探索采取“模拟法人”和财务独立核算模式，让事业部成为独立作战和核算单元；以“揭榜挂帅”管理实践活动激励为攻关点，鼓励各级干部员工积极参与竞相揭榜挂帅，“想干事能干事干成事”的良好干事创业氛围已形成，目前已发布了11项榜单。

伴随“三项制度”改革不断走向深水区，公司正全方位提升经营管理水平，产品转型升级规划逐步明晰，在耐蚀钢技术研究与产品开发、优质中厚板产品开发、金属材料实验室建设、品牌营销、产业链延伸方面也提出了更高要求，积极探索申报高新技术企业，探索打造“科学家＋工程师”队伍；推动创新供给与产业需求高效衔接，引进孵化钢铁产业相关先进计划，推进成果转化应用；打造“研发销售延链一体化营销精英”队伍，探索推进服务创新、商业模式创新。（创新研究院党委通讯组）