今年以来，创新研究院深入贯彻集团奋战“双目标”、夯实“双挂钩”、严格“四类层”核心要求，紧盯目标、加压奋进、创新作为，用实三项机制，靠实关键干部、夯实硬核措施，形成全员合力向前、奋力闯关，协力攻难的良好干事氛围，产品研发销售、科技创新、产业链引进、经营管理各项工作稳步推进。

目标认同为要！力出一孔，利出一孔。

陕钢集团明确了深化改革、转型发展的坚定决心，创新研究院认真落实集团部署，以改革等不得、转型升级慢不得的态度，寻求思想理想破冰，业务发展破局，树立“业绩决定收入”的导向，组织举办了“学党史、悟思想、办实事、开新局”管理培训班，从2021年绩效考核体系改革解读、战略人力资源管理等方面开展培训，参加集团国企改革培训班、工资总额备案制方案和任期制契约化方案专题研讨班，为市场化改革思路落地提供操作依据。内部组织开展“打造高效能团队，构建高绩效组织，争做高价值员工”“五创新 五聚集”发展大讨论活动，有效厚植改革创新氛围，提升了改革的穿透力和认同度，激发全员斗志和干事信心。

干部人才为重！市场化选聘，市场化考评，打造干事领头雁、扛鼎人。

结合产品转型升级需要和年度目标任务，创新研究院持续加大外部人才引进，引进日照钢铁、西宁特钢有关专业成熟人才8人，完成党建副职、棒材销售高级经理等3名人员集团内部竞聘上岗，激发内部竞争效应，抓关键少数，与9名中层副职干部签订了岗位、绩效“双合同”，夯实干部履职责任，启动市场化干部人才评价，“凭业绩说话”，组织对中层干部2020年任期考核，考核排名与个人收入强挂钩。组织实施内部组织机构优化改革，优化组织职能，研发销售中心内部组建成立了研发事业部、线材、棒材事业部、经营管理部，充分放权，使事业部成为承接公司业绩指标的实体机构和作战单元，打通了任务落实的“神经末梢”，激发全员奋战干事的活力。

激励机制为纲！指标全部“单炒”，不做“大锅饭”，让 “干好干差收入不一样”。

发挥月度经营计划指导作用，细分全年14项指标至十个业务单元，研发事业部、棒材、线材事业部、科技组、延链组与公司研发、产品收入增长率等任务指标深度关联，结合实际动态调整考核指标，以核心指标KPI＋战略目标OKR＋重点工作指标结合方式考核，事业部内部真正实行“工资靠自己挣，绩效由自己分”。制定针对销售提量等关键业务专项激励方案，开展揭榜挂帅项目攻关，“真金白银”地奖，信息情报平台项目、质量管理体系等11个管理实践项目扎实推进。开展绩效辅导，揭开绩效考核“黑匣子”，通过各部门月末绩效自评和公司考评两轮沟通反馈机制，让部门员工清晰明了绩效收入结果，心无旁骛抓业绩。

深化改革，匹配市场化激励薪酬，锚定公司发展战略定位，紧扣产品研发项目进度、研发成果转化率、产业链引进等指标，制定了公司工资总额备案制方案，经理层成员任期制和契约化管理方案，正在与专业咨询机构合作制定公司中长期激励方案，积极探索实施科技创新成果作价入股奖励、岗位分红等多种激励方式，将充分激发科技创新活力。

业绩为上！干成为准！推动研发打头阵、销售挑大梁、延链唱主角、科技挖潜力。

“实现2021年产品转型升级突破，必须紧抓工业棒材研销量破局这个顶梁柱”该公司主要负责人明确表示，要紧抓核心，设置跳起来摘桃子的目标，按照保存量、抓增量思路，公司组织开展全员棒材营销活动，三季度，顺利实现工业棒材产品月销量破1万吨，工业棒材成为品种钢效益关键支撑。产品转型升级稳步推进，开展研发项目15项，焊丝钢等两项产品已转产，高强钢筋T63E等3项产品具备转产条件，成功开发试产45#圆钢、合金结构钢40Cr、焊条钢HO8A等产品， 7项产品列入省级新产品目录，参与起草行业标准4项， 1项发明专利获得授权，获得汉中市企业技术中心认定，与上海大学开展耐蚀钢研发合作，与西安建大联合申报高校工程技术研究中心；3个产业链正在开展战略合作意向洽谈，明晰了汉中钢材制品产业集群规划，以业绩稳步积累，奠定了公司发展优势。

创新研究院将持续以真刀实枪的举措，刀刃向内的改革勇气，深化三项制度改革，聚焦主航道，奋战四季度，冲刺年目标，推动产品转型升级再提速，汉中钢材制品产业集群建设再突破，为集团“奋战双目标”贡献力量。（创新研究院党委通讯组）