产品转型升级规划，打造钢材制品产业集群，申报高新技术企业……伴随着企业改革与市场的巨力推动，企业“资源整合、渠道拓展、科技创新”的发展攻关格局正在逐步构建。探索相关“资源匹配平衡”举措，对于打造陕钢集团产品战略“备胎”与全面推进“一体两翼双千”发展格局至关重要。

平衡是了解，寻找和解决的过程。现阶段资源匹配平衡是创新研究院可持续健康发展的关键点，资源利用率更是企业在新理念、新发展格局下的重要发力点。面临耐蚀钢技术研究与产品开发、优质中厚板产品开发、金属材料实验室建设、品牌营销、产业链延伸等重点工作，公司应该立足于“客户-市场、项目-技术、人才-流动”三个维度出发，聚焦协同联动效应，破解市场研判分析精准、技术储备品规丰厚、专业研发人才集聚难题。

协同市场寻求资源匹配平衡。打造“流动”文化，充分发挥线材、棒材、板材事业部的独立作战能力，立足部分研发人员流动机制，引导其带着技术去理解客户需求，结合现有资源匹配度，从资源够用角度出发，做大量市场需求调研，先做加法保证大而全；再关注市场动态，不断的迭代更新同步市场行情，梳理总结出根本需求，并对标做减法，以确保给研发提供明确的项目立项方向与合适的品规改进建议。

协同主业寻求资源匹配平衡。打造“技术”文化，充分发挥“双委托”产品研发模式的优势，依据前期市场分析研判状况，立足编制品规储备规划、产销衔接计划、项目建议书等角度，积极与主业及集团公司沟通反馈相关建议及需求，用心用情用力加速其认同技术的价值并重视对技术的投入，通过项目全生命周期管理搭建起品种钢的技术骨架，让产品品质更高、客户满意、主业盈利。

协同区域寻求资源匹配平衡。打造“简单”文化，充分发挥行业特点及区域中心城市辐射效应，秉承“五创新五聚集”发展理念，聚焦推进产业集群规划重点工作，立足上下游、内外部、纵横向资源整合，在优化资源配置过程中，树立“简单可依赖”形象，以抱团取暖最优化为目标，做到心无旁骛，认准了就去做，围绕企业拳头产品积极拓展渠道引进产业链项目，通过资源互相渗透融入、衔接融合，激活企业内力，进而提升企业内外资源的整体效率和效能。

用有效的资源创造无限的价值，企业的高质量发展在于利用内外部资源及社会资源让其更好地为企业发展服务。因此，作为企业的主人翁，我们每个人也应该在本职岗位上用系统化、协同化思维，及时梳理工作难点与清单，并主动寻求资源（业务技能、思维指点等），搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。（创新研究院 郝武娟）