三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措。10月15日，陕煤集团党委委员、工会主席李向东就持续有效推进三项制度改革工作作出专题工作安排，确定改革目标，给出完成时限和具体要求。龙钢公司高度重视，层层传达讲话精神，结合陕煤集团、陕钢集团三项制度改革要求，统一全员思想，进一步盘点三项制度改革的目标措施，查找推进过程中的不足，完善人力资源统筹优化“施工图”，强化分类施策，培育人力资源价值增值“新动能”；注重多元驱动，消除人力资源有序流动“硬梗阻”，切实突出“三能”功效发挥，确保八项任务落实落地，进一步激发企业高质量发展的活力效率，全面打赢改革攻坚战，为奋战全年“双目标”提供有力保障。

提高认识，增强责任感、使命感、紧迫感。改革正当其时、改革赢得未来、改革赋能发展。龙钢公司深刻认识到坚定不移深化三项制度改革，是龙钢公司增强企业活力和市场竞争力的需要，是陕钢集团改革发展的需要，也是陕煤集团在陕钢试点成功的关键，更是陕钢集团争做国改先锋、陕企尖兵的强大引擎。龙钢公司提高站位，深刻领会陕煤集团三项制度改革专题工作安排要求和陕钢集团“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”精神要求，教育全员牢固树立：改革是企业发展的核心，要不断完善 “收入能高能低、干部能上能下、人员能进能出”的管理机制，树立工资是“挣出来”的观念，充分认识到个人的绩效与企业效益和企业竞争力排名实行双挂钩，要干出成绩，有底气、有收益。引导领导干部主动走出“舒适区间”，增强危机感和紧迫感。将“以业绩论英雄、以结果论能力”作为干部绩效考评标尺，增强人人争做“双目标”奋斗者的坚定信心。同时稳步持续推进企业内部改革，破解难题、革除积弊，增强企业活力和市场竞争力，以敢于当先的责任心，争当集团改革发展的排头兵。

精准施策，全员想干事、会干事、干成事。绩效管理是三项制度改革的突破口，是决定管理人员上下、员工进出、薪酬增减的最重要依据。龙钢公司深化人事制度改革，管理岗位公开竞聘，严格干部年度考评，并延伸至科级干部，打通干部“能上能下”通道；积极推行契约化管理，科学定编定员，实施智能化、自动化技术改造，优化人员配置模式，置换劳务用工等，实现员工“能进能出”；深化分配制度改革，全面推行差异化薪酬，严格四类层，维护一线职工根本利益，实现收入“能多能少”。与此同时，龙钢公司把提高全员素质能力和提高全员劳动生产率相统一，沿着员工价值链系统持续加强能力开发，既实施优胜劣汰、末位淘汰，又加强潜力开发、价值再造。积极推进将顶层设计和基层首创相统一，既注重增强改革的系统性、整体性、协调性，明确改革的路线图和进度表，自上而下地推进落实；又注重发挥基层的主观能动性，压实基层责任、汇集基层智慧，自下而上地持续推动改革完善。全面激发干部职工想干事、会干事、干成事的工作劲头，提升企业抗风险能力，切实将改革成果转化为工作成效。

春风化雨，争做支持者、推动者、引领者。三项制度改革是涉及干部职工切身利益的重要工作，改革的目的是为了企业更好的发展。龙钢公司利用各类会议和各个宣传平台，向职工讲清改革的必要性和紧迫性，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想政治工作，引导职工转变观念，统一思想，凝聚共识；听取职工的意见建议，协商解决方案，消除职工思想症结，使职工理解改革、支持改革，积极参与改革，确保大局稳定，为改革创造良好环境。坚持从群众中来到群众中去，凝聚全员力量，全力以赴推动各项改革措施落地，共同促进企业高质量发展。同时，龙钢公司将改革的“靶心”瞄准在六个聚焦上，即：聚焦集团改革、聚焦发展路径、聚焦法人治理、聚焦激励创新、聚焦双核驱动、聚焦干部作风，精准施策，确保三项制度改革的规定动作不走样，自选动作出新彩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，全面夺取三项制度改革的新高地。

改革激活“一池春水”。三项制度改革是激发企业内生动力的基础，是实现企业高质量发展的硬支撑。今年是“十四五”规划的开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年。龙钢公司正严格按照两级集团党政既定的改革思路，敢为人先、走在前列，坚定不移做集团改革探索的示范者、改革创新的引领者、改革发展的践行者，高质量完成各项改革任务，充分释放改革红利，为集团全年“双目标”实现贡献龙钢力量，为陕钢基业长青、健康发展贡献龙钢担当。（龙钢公司党委通讯组）