在全年收官之际发挥至关重要的作用，汉钢公司设备管理中心频频出招、坚守主阵地，全面打通全面复盘、未雨绸缪、人才储备通道，唱响设备管理“主旋律”，打好设备保障“主动仗”。

全面复盘，奋力打好年度冲刺攻坚战。为打好年度冲刺攻坚战，该中心统筹考虑，凝心聚力，充分发挥职能服务作用，严格按照公司“12357”设备管理思路，在前期设备管理措施实施的基础上，全面复盘，强化以“点检定修”为中心的闭环设备管理保障体系，严控设备修理费、设备外委维修费、库存专用额三项指标，狠抓特种设备、固定资产、电气自动化、环保设备、测量体系五项专业管理，加强成本费用管控，重点推进设备事故故障及关键设备管理、设备清洁及润滑、修旧利废及降本增效工作，着力解决了压力管道无法检验、设备达到使用寿命周期、设备性能降低等设备难题及瓶颈问题，提高了设备有效作业率。同时，按照公司“22660”安全管理模式，守牢安全红线，抓好设备本质安全、外协单位监管等，力争四季度再战佳绩。

未雨绸缪，织好设备防冻防护网。今年以来陕西极端天气气候事件多发，冬季有出现极端寒冷天气的可能。该中心立即筹划，牵头组织各单位对辖区内设备保温、油品选用、加热装置、管道及冷却系统、空调等设备防冻保温工作进行自查整改，定计划、定时间、定措施、定责任人，制定设备防冻应急预案，配备必要的防寒防冻物资，加强低温天气设备点巡检力度，及时封堵电气孔洞，更换安装设备设施保温层，加强排污、排水油品及更换、应急备用设备的检查、维护及试运行工作，确保公司各类设备安全、平稳过冬。

人才储备，激活设备维修“一江春水”。为激发公司维修电工立足岗位、钻研业务、切磋技艺的热情和学习技能的积极性、主动性，努力营造“比、学、赶、超、帮”的氛围，打好公司设备维修管理基础，该中心联合行政人事部，积极策划筹备公司维修电工技术比武活动，成立了领导工作小组，明确了技术比武时间、地点、内容、考生注意事项、报名及奖励办法、比武要求及范围，充分利用现有资源，采取线上理论考试＋技能大师工作室实操考试的方式开展技术比武，按照权重方式进行排名，进一步提升人员理论及实操技能水平，打通公司选拔、储备一批技能人才通道，激活设备维修“一江春水”。据悉，本次技术比武将有5支队伍参赛，涉及参赛人员为公司在岗电气、仪表、自动化维修工，参赛人员达25人，设立奖项6个。（汉钢公司设备管理中心 王海燕）