进入四季度，龙钢集团着力聚焦生产经营目标、聚焦产业培育项目建设、聚焦企业改革措施推进、聚焦党建领航机制落实，坚持问题导向、目标导向，创新而为，精准发力，大干四季度，奋战全年生产经营目标任务，全力冲刺“双目标”。
聚焦生产经营目标完成
围绕全年“双目标”任务，龙钢集团着眼四季度公司面临的形势任务，对各业务板块月度及1-9月份生产经营关键经济技术指标复盘分析，对照差距创新举措，全力以赴冲刺全年。钢材深加工板块抓大抢小，优化业务结构，稳固加工材销售渠道，提升加工材产销量；贸易板块强化直供业务，加大协同联动，促进业务提升；循环经济板块稳固主导区域市场渠道，扩大固废外围市场布局，同时全力以赴推进烧结机头电除尘灰项目投产达效；矿业公司板块科学优化生产组织，努力降低生产成本，积极推进“技术＋贸易＋服务”模式，深化国内矿合作供应，持续增强国内矿资源掌控和保障能力。酒店及西钢、华冶板块也着力自立自强、奋战全年目标任务。
聚焦产业培育项目建设
当前，龙钢集团统筹规划，形成了产业培育的时间表、路线图，明确了各项目建设时间节点，做到了工作任务清单化、责任化，实行项目经理负责制，全力以赴倒排工期，赶超进度，全力推进，力争使各项目按时间节点要求落地。要求烧结机头电除尘灰资源化利用项目尽快投产，汉钢钢渣综合利用、大西沟固废综合利用、150万吨扩大试验生产线建设、钢材加工配送基地建设、钢筋加工厂等要全面做好相关工作，为构建非钢多元产业发展新格局奠定良好基础。
聚焦企业改革措施推进
结合陕钢集团公司2.26党委（扩大）会议精神和9月份经济运行分析会精神，龙钢集团对企业当前生产经营形势及重点工作安排进行了全面动员，教育引导全体干部职工认清形势、明确方向、鼓足干劲，在企业改革发展中彰显非钢板块争先精进的精神风貌。对照任期制契约化方案中关键行动计划指标，龙钢集团要求各级领导干部提高认识，认真贯彻“以贡献论薪酬”、“以效益论收入”的市场化经营机制，严格四类层、夯实双挂钩，坚决按照工资备案制、经济责任制刚性兑现。按照集团总体部署要求，完善任期制和契约化管理相关工作，完成各经理层人员契约化签订等。同时加快小企业改革进程，为非钢板块轻装发展提供良好支撑。
聚焦党建领航机制深化
今年以来，龙钢集团持续深化落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，展现了“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神风貌。“党建领航”方面，在思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设上龙钢集团全面发力，紧盯目标方向不放松，全力追赶“双目标”任务；“班子引领”方面，公司班子成员、各法人单位负责人及各级领导干部纷纷揭榜挂帅、全面出征，既做各项工作的谋划者，又做引领者，更做践行者；在深化落实“干部走在前列”中，各级干部和广大党员严格落实“感恩 知责 律己 有为”八字要求和“八讲二十四不准”规定，狠抓重点、担当作为，团结带领公司全体干部职工解放思想、凝聚力量、破解难题、追赶超越，推进全年各项任务目标完成。
“要扎实落实集团公司9月份经济运行分析会精神，抢抓当前市场机遇，全力奋战“双目标”，为陕钢高质量发展贡献龙钢集团力量！“龙钢集团上下坚定了必胜信念，全员正以全力以赴的奋战姿态，奋起直追，追赶超越！
