十月份，龙钢公司轧钢厂积极响应“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”号召，聚焦主责主业，用好“四字诀”，重点从提升指标、生产组织、降低成本、氛围营造四个方面开展工作，助力节能增效轧制工作再上新台阶。

“强”字当头，打牢指标提升根基

该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，提指标、降消耗，抢抓市场机遇，巩固好主战场和主阵地，全方位开展降低轧线中废攻关，促进成本降低。一方面加强过程负差精准控制工作，按照定重优化相关流程，积极与炼钢厂、技术质量办做好对接，提升负差稳定率，确保指标稳定；加强热送区域设备日常点检与维护，提升热装率；一方面按照精益操作要求，最大限度实现加热优化控制，降低加热烧损；强化轧制工艺参数及控制要求的日常检查，重点关注飞剪切头尾长度、冷剪剪切、高线成品剪头尾等，严格执行，针对异常，班班有分析、有措施、有责任考核，最大限度降低过程切损。目前，该单位棒材、线材、板材成材率年累计指标分别达到101.71％、98.82％、98.59％，高效益生产持续取得突破。

“精”字为本，优化生产过程控制

该单位以“统筹策划，精心组织”为思路，在持续用好“1216”换辊模式、“红钢交接”等管理基础上，深推“三阶十步法”、机时产量反馈、能源消耗评估、班清班算等管控措施，确保高效益品规产线生产节奏稳定。同时全面围绕“以效定产、品规优化”原则组织生产，积极对内对外协调高效益规格生产订单，最大限度提高增效品规生产占比。并结合“峰平谷”生产计划，优化棒材、线材生产组织工作，在满足订单的基础上，适当延长单规格生产周期，降低换规格频次，对低效益品规产线优先安排系统检修，确保现场设备在运行时达到最优状态。与此同时，常态化做好机时产量跟踪、作业率提升等相关规定动作，细化小时过钢量管控机制，形成以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产的良好生产氛围。目前，该单位增效品种比例年累计达到53.8 ％，较同期提高3.6 ％，品规优化生产持续向好。

“盯”字着力，全流程优化降成本

该单位坚持“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”生产理念，瞄准全月经营计划目标，定措施、抓落实，全要素、全过程统筹好成本管控工作。特别是在公司月大修费用计划基础上，对大修材料出库及外委维修结算费用进行重点节流，严控大修费用；进一步用好管理、技术、结构节能三大抓手，重点在轧线跑冒滴漏治理、开源节流、煤电平衡、自动停机程序干预等方面采取措施，持续降低能源成本。同时运用全员创新创效机制，鼓励一线员工立足岗位，积极开展小技小改、创新创效活动，集全员智慧从成材率、降合金、能源成本等方面深度挖潜，年累计降本增效5532万元，轧钢工序吨钢维护及修理费用实现13.5元，同比降幅达3％，真正体现“节能增效轧制”主责主业担当。

“干”字当先，硬作风抓工作落实

该单位以“保安全、提指标、降成本、抓机遇、增效益”为出发点，强化干部作风，扎实践行“干事”文化，利用班前班后会、条幅宣传等方式，强化降本氛围营造，并通过干部进班组、“2323”分享等形式，由主办以上管理干部深入一线，讲形势、明责任、提信心、强担当，确保将降本目标宣传到每一名员工、分解到每一个岗位、落实到每一个环节，坚持做好日清日结，进一步激发全员创新创造激情，提升全员士气，为冲刺全年利润目标凝聚力量。同时各级管理人员持续发扬“革命＋拼命”的强大斗争精神，以大干快干、奋斗实干的过硬作风，抢抓市场机遇，抓好成本控制、生产顺行、安全管理等工作，开足马力保障各产线稳产顺行，以决战决胜的姿态，举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标。（龙钢公司 薛婷）