2021年来，随着集团纵向改革不断推进，面对以往薪酬体系激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题，在集团“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”的明确要求下，在“以效益为导向，以利润为导向，以业绩论收入，以贡献论薪酬”的核心指导下，龙钢集团禹拓公司统筹规划，广泛调研，结合市场化薪酬分配机制，持续开展绩效考核办法修订，推行了工资备案制与契约化管理，效果显著，连续三季度销量收入实现突破。
健全考核机制，激发新活力
分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。禹拓公司按照效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数为基、绩效为果的三大原则，建立健全绩效考核办法。积极响应文件精神，成立备案制工作领导小组，全力推进方案的制定和实施工作，保证工资备案制的建立健全及顺利落地。
落实激励机制，释放内动力
抓宣传调研，凝聚贯彻共识。为积极稳妥推进绩效考核修订办法及工资备案制，公司领导按照集团统一部署，在职工中进行了广泛的宣传动员，认真传达文件精神，持续开展调研活动，听取职工意见和建议，做好解释工作，力求做到方案内容人人清楚，精神人人领会，统一思想，达成共识，顺利推进。
构建能上能下机制，增强外压力
刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。绩效考核办法的修订与工资备案制的建立进一步完善了激励机制，有效解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义弊端，真正意义上实现了“多劳多得，业绩决定薪酬”禹拓公司坚持考用结合，综合目标考核、领导班子研判及群众反应情况。以薪酬激励为抓手，发挥激励约束机制的作用，鼓励优秀人才、鞭策落后分子。以“适当外部压力”与“合理差异”实现对员工的激励，充分调动了广大员工的工作积极性和创造性，贸易量、营业收入屡创新高，全年目标任务完成也势在必得。
禹拓公司始终坚信，通过推进以市场化薪酬体系为导向，坚持效益决定收入的激励约束机制，聚焦全年经营目标，精准发力，定能圆满实现全年经营目标和任务。
