十月份，龙钢公司以集团公司九月份经济运行分析会精神为契机，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，两眼向内找差距、追赶超越补短板，激情奋战，奋力冲刺四季度，聚力奋战“双目标”，坚决打赢生产经营翻身仗、争气仗，确保完成全年目标任务。

深化形势教育，激发全员干事激情。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。结合集团公司九月份经济运行分析会精神，龙钢公司积极行动，迅速开展形势教育，层层传导压力，层层落实责任，各单位纷纷召开“奋战金色十月 全力冲刺双目标”主题动员大会，教育引导全体干部职工立足岗位，勠力同心，团结一致，坚守安全红线，筑牢环保底线，形成合力，奋力攻坚，以“革命＋拼命”的强大斗争精神，奋战每一天，打好每一仗，用“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，用“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，同频共振、互融共进、同向发力，奋力扭转公司当前不利局面，坚决打赢生产经营翻身仗！

开展安全活动，创造安全生产环境。按照集团公司《关于开展“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动的通知》，龙钢公司启动“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动，持续深入开展“控风险、除隐患、保安全”百日安全生产及安全大整治大排查活动，扎实开展安全生产专项整治三年行动、《安全生产法》贯彻落实、全员安全生产责任建立、双重预防机制推进、重大安全风险的防控、隐患排查治理、有限空间专项治理、应急救援实训攻坚、特殊时段的安全管控等活动，营造出“人人关注安全、人人重视安全”的氛围。同时加快推进电动重卡置换替代和充换电站项目建设，积极开展碳达峰和降碳工作，强化能煤双控目标管理，推动实施节能降碳技术改造，加快剩余12项A级达标项目建设，为奋战四季度，决胜攻坚年奠定坚实基础。

积极协调外围，扭转生产被动局面。结合集团公司经济运行分析会会议要求，龙钢公司不等不靠，两眼向内找差距，追赶超越补短板，以“抓机会、提指标、优结构、降成本”为目标，形成了以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面的行动共识。在焦炭等要素保障方面，按照陕钢集团“9.16”党委会精神要求，加强与韩城公司的协同联动，踏准采购节奏，抢抓高性价比资源采购，加强对焦炭质量和数量数据的统计分析，强化高炉原料匹配管理，内部操作及工艺过程管控，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法，确保高炉稳定顺行，实现生产系统稳定、安全、高效、低成本运行。同时，龙钢公司协同联动、高效沟通，围绕采购销售、炉料优化、成本管控、降本增效等重点工作，建立经营例会工作机制，强化内部协同，及时传递经营重要信息，为生产组织、采购销售、成本管控以及重点经济技术指标攻关，提供强有力支撑，保证各系统稳定顺行。

细化统筹安排，提高生产组织效率。针对瞬息万变的市场形势，龙钢公司两眼向内，奋力搏击，坚持低成本战略，紧盯全年8亿元降本增效目标任务不动摇，持续对标找差距，抢抓难得市场机遇，举力奋战金色十月，以效益最大化为目标，全力冲刺年度利润目标。生产组织坚持“品规效益最优化”的钢后组织原则和“效益最大化”的思路，紧盯钢材区域流向，加强与韩城公司沟通，强化产销协同、高效衔接，供销协同联动；以产促销，把控销售节奏，精准把握市场节奏，抢抓市场机会，切实提高盈利能力，不断巩固提升内部优化组织协调水平，进一步完善产品库存单、价格走势单、钢材品规单三个表单统计日分析周调整，优化区域流向，狠抓增效品规生产，确保钢后生产紧贴市场效益、紧盯高附加值产品的放量生产，抢抓难得的市场黄金期，奋力实现全年利润目标任务，实现效益最大化，为集团公司冲刺全年“双目标”任务贡献龙钢力量。（龙钢公司 薛小军）