进入四季度以来，创新研究院积极响应集团公司主要经济指标及“双目标”对标结果要求，坚持党建引领、战略引航，在专利零突破与“汉中市企业技术研发中心”的激励鞭策下，聚焦新产品研发、产业集群建设、品牌认可度提升、对标管理等方面，继续强弱项、补短板、狠抓落实，为全力保障“双目标”及产品结构转型提供坚实基础。

加快新产品研发节奏

该公司将依托研发体系，聚焦研发品规储备及科技成果转化两大板块，加大推进力度，围绕“精品建材、优质线材、特钢棒材、优特板材”四大方向，重新定位各生产线的生产品种、规格，完善研发产品目录规划，并从研发方案的编制、存档储备、研发试产等着手做细新产品研发，尤其是在市场、技术、人才力量方面提前布局，储备研发优质中厚板钢种。同时，加大专利申报和科技成果的挖掘工作，加快推进ER70S-6、MG500两个项目2021年陕西省省级重点新产品认定工作，以夯实提升企业技术力量。

推进产业集群建设

该公司以政企合作与客户调研为主导，持续强化与政府相关部门沟通交流，协同招商相关部门寻找意向投资企业，推进产业链延伸；重点走访调研西南、东南、天津等金属制品市场，并将走访过程中了解到的客户难点及诉求作为源头，为后期项目引进提供决策信息源支撑；不断做好与前期意向企业的跟进交流工作（如钢绞线、精轧螺纹钢等企业），积极邀请企业来勉考察；加大外部调研与学习力度，重点关注东西部钢结构紧固件及钢结构产业园领域，为下阶段重点项目引进提供方向。

提升品牌认可度

该公司坚持以客户为中心，探索订单化销售及售后服务最优化，来确保拓宽客户渠道。在主动寻找市场优质品种的同时，与主业公司坚持“品种钢产销协同联动”机制，以常规品与建材效益为调节杠杆，采取不同举措及时调整品规，为研发新品提供明确方向；对内组织行业前沿知识推荐与分享活动，提升全员业务综合素养，持续做好产品质量、售后服务等问题的反馈、监督与整改工作；对外以“客情关系维护”为主线，制定售后服务及时响应机制、高效处理客户问题，塑造优质品牌形象。

对标管理学先进

该公司将常态化开展“三基三对标”工作，依托每月一次对标分享会，分析日照钢铁、西宁特钢、九江汽车、酒钢等企业的研发、营销、风控、激励模式，让全员学习和了解不同企业的先进理念和管理模式；依托中厚板项目调研，从国内现有生产企业的中厚板设备、产能、品规、终端需求、行业利润及下游渠道等信息分析维度着手，分研发、销售及产业链引进人员类别储备渠道资源，以排查和寻找未来能够来汉中投资的潜在客户，为中厚板建成后的产品转型及终端利润分享做好准备工作。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。面对严峻的市场形势，创新研究院将紧盯“双目标”、鼓足干劲，以“冲刺四季度、决胜总目标”为宗旨，提升全员责任意识，迎难而上，扎实推进“产品结构转型升级及建设钢材制品产业集群”中心工作，为助力集团决胜“双目标”贡献创新力量。（创新研究院党委通讯组）