九月份以来，面对燃料价格大幅上涨、系统检修等因素影响，龙钢公司以“革命＋拼命”的强大斗争精神，形成大干快干的务实作风，两眼向内、不等不靠，勇往直前、不惧困难，坚持生产“小时管控”、经营“日管控”运行机制，全面激活“过程管控引擎”，切实提升经营管理效能，赋能企业高质量发展。截至9月26日，烧结含铁料成本环比降低105.39元/吨，烧结矿入炉率环比提高1.5％，炼钢钢铁料消耗环比降低3.23千克/吨，轧钢高线电耗环比降低1.5千瓦时/吨。

建立经营过程管控机制。龙钢公司以“低成本、高收益”为核心目标，紧盯生产经营目标任务，围绕采购销售、炉料优化、成本管控等重点内容，建立经营例会工作机制，针对运行过程中发现的异常问题，全面总结分析，并对存在问题及时提出改进措施，督促纠偏改进，明确发力方向，夯实经营基础。通过充分讨论和思想碰撞，达到经营资源有效配置，加强组织协调、强化结果考核，确保公司经营系统及时发现问题、解决问题，确保全年经营目标任务完成。

持续完善经营管控举措。龙钢公司充分发挥经营导航作用，抓好财务日成本精准核算、价格严格把控等关键要素，修订完善公司《成本核算管理办法》，夯实管理基础；完善日经营管控和效益测算机制，明确“四大日监控”（即工序成本日监控、重点指标日监控、钢材产销率变化趋势日监控、钢材销售日监控）；建立“废钢采购、钢材品规效益、含铁料性价评定”等经营测算模型，强化内部协同，及时传递经营重要信息，全面发挥生产经营“哨兵”作用，为生产组织、采购销售、成本管控提供强有力支撑，推动生产经营工作取得实效。

紧盯关键节点抓效益。龙钢公司认真践行低成本战略，以“抓机会、控风险、优结构、降成本”为核心，紧盯“采购保供、钢材销售、炉料优化”三个关键节点；通过抓市场机遇，踏准采购节奏，在当前进口矿市场价格波动下，择机抢抓高性价资源，优先消化长协资源，有效对冲燃料成本上涨；坚持生产系统与供销协同联动，抓好增效品规生产，优化区域流向；调整炉料优化结构，在有害元素入炉达标、可控的情况下，进一步优化用料成本，为铁前降本增效工作提供有力支撑，在生产稳定和成本降低之间找到“最优解”。（龙钢公司 靳佳磊）