“产业链延链补链综合项目有序推进、区域企业合作不断拓展，吨钢盈利能力持续提升，生产经营成本不断降低，干群力量显著增强……”一系列亮眼成绩单的背后，是陕钢集团汉钢公司以创新促转型、以转型促发展的动能积淀，是高质量发展再提速的生动写照。

市场化用人机制加速建立，打牢高质量发展根基。

健全完善管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度，实施“双经理制”、加强大学生引进培养、严格党员干部管理是汉钢公司为打牢高质量发展根基、激活一池春水所打出的组合拳。

今年以来，汉钢公司不断在队伍建设上精准发力，通过对全体中层管理人员进行半年度测评，提升队伍战斗力；通过对全体科级干部综合能力进行测评考试，调整科级干部20余名；通过对党务工作人员进行测评考试，全面加强党务工作人员业务专业度，通过定期对80余名新进员工进行岗位能力测评，对不胜任者实行退出制度等，全面加强队伍的创造力、凝聚力和向心力。

“深化用人体制改革，才能顺势而上，破茧而出。汉钢公司在深刻认识到了这一点后，不断拓宽选人用人渠道，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，目前，汉钢公司科级干部选拔、工班长选拔及机关人员录用均采用竞聘制，今年以来，共竞聘招录48人，实现了人员合理流动。”该公司人力资源管理人员介绍说。

探索管理新模式，激发企业内生动力。

不断探索管理新模式，降低生产经营成本，激发内生动力是汉钢公司推动高质量发展的内在要求。

汉钢公司积极应对市场形势，针对高炉操作的瓶颈问题，由生产部、炼铁厂首次组成专班，形成统一的高炉操作方案，有组织、有秩序应对市场变化，通过发挥技术操作优势对冲物料条件对高炉操作的影响，确保炼铁生产平稳顺行；为牢牢把握经营主动权，供销两端不断发力，从在公司领导层开展“一对一”原料客户包联活动到加强“双经理制”和区域战略协同，从中层领导干部每周为采购员和销售员讲授市场信息及后期走势到积极与川内、区域及西北联钢等钢企进行对标，建立经营管控小组等，供销两端助力公司高质量发展的步伐不断加快，成为了汉钢公司降本增效工作最重要的增长极。截至目前，汉钢公司增效品种产量和销售占比环比升高1.33％和8.61％。

智能化发展加速推进，展现汉钢高质量发展韧劲。

数字化转型加速推进是推动汉钢公司高质量发展的有力举措。

今年以来，汉钢公司不断培育新的经济增长点，以“生态化价值网络经营平台”和“一体化生产制造运营平台”为主线，推进公司数字化、网络化、智能化建设，先后上线了智能保卫系统、智慧环保系统、2#高炉均压煤气回收系统等重点项目，全面赋能高质量发展。

“智慧环保系统目前正在测试，待正式上线运行后，汉钢公司将实现环境管理‘管、控、治’一体化目标，管理人员可通过手机移动端随时随地对各环境监测点运行情况进行查看，及时发现并处理问题，有效杜绝钢铁长流程环保治理点多面广、难度大、强度高等问题，实现清洁运输。”该公司环保管理人员谈到智慧环保系统充满期待。

同时，汉钢公司不断在关键核心技术上求突破，聚力攻坚，尽锐出战。为降低合金用量，降低生产成本，汉钢公司在1号高线实施热机轧制改造，该项目自5月20日完成以来，各规格产品平均日产较改造前提升4％左右，降低合金用量也取得显著效果，初步测算吨钢降低合金成本约20余元；此外，汉钢公司不断加快产品转型升级步伐，强化新产品工艺技术对标学习，紧贴市场需求，发掘增量市场，先后研发了40Cr、H08A等新品种钢，新品研发实现了量的增长、质的提升、结构的持续优化。

目前，汉钢公司正全面加快产业集群建设，通过加快自有石灰石矿山开发，实现熔剂资源完全自给；加快煤气综合利用发电项目建设，统筹推进配售电公司成立；实施钒钛矿冶炼攻关，形成钒钛矿资源区域性战略合作格局；通过积极吸引上下游企业来汉投资合作，提升产业集中度，构建产业链优势，打造钢铁制品生态圈……汉钢人正在用行动奏响着推进高质量发展的奋斗强音。（张云凤）