自“质量月”活动开展以来，汉钢公司炼铁厂以公司“质量月”活动工作会议精神为指引，用好考核“指挥棒”，以服务提升为抓手，以量化考核夯实组织基础，持续巩固提升基层车间质量服务工作，推动质量提升与安全生产同频共振、互融共进。

扣紧“主题”，明确责任

在“质量月”活动期间，汉钢公司炼铁厂运行车间将各类质量统计数据考核结果作为抓质量提升服务工作的重要依据，强化主责，履行“一岗双责”，即抓安全生产，又提升服务质量，推动质量提升到人到岗，切实增强全员质量意识。“对提升质量不到位，不重视质量对生产影响的工班长，我们要严格按照考核制度进行，要在活动期间形成齐抓共管、同向发力的质量提升工作新格局。”该车间主任冀军贤说。活动中，运行车间持续完善质量考核标准，优化各车间之间的数据共享、分析、研判，积极从制度建设、机制保障、队伍管理、信息发送等方面提升与自查自改，将学习培训、互动交流、质量服务等融于一体，不断提升质量意识，切实服务高炉稳定生产。

自主“创新”，明确目标

“针对以往活动方式单一、考核约束乏力的情况，我们创新考核方式，将日常考核、月终考核、定量考核与走访评价有机结合起来，形成一套行之有效的工作机制，能够准确的检验生产班组质量工作成效。”在“质量月”活动中，运行车间坚持每天对质量数据进行分析与考核相结合，以日常考核为主，实行月度定量百分制考核，积分考核内容共分为“生产工艺、岗位履职、环境卫生、上级通报、信息传递”等五大类，每类建立不同的考核标准，实行百分制积分，奖罚分明，各项分数积完为止，周汇总统计，月排名通报，“质量月”活动结束，积分自动清零，全力以质量提升有序组织生产。

把好“方向”，明确“效益”

“车间把质量提升考核结果作为各班组推先评优的重要依据，按照同奖同罚、奖优罚劣的原则，在考核等级评定上实行结果差异化、绩效分级评定，鼓励先进、鞭策后进，进一步传导压力、激发活力，以考核抓落实、以成绩促质效。”在活动期间，车间有序组织各工班长走访兄弟单位 ，并联系职能科室，进行内部检查，交叉检查，通过互查互检、互督互促引导各车间在质量提升中互学互比、对标对表、共同提高，大力营造“比学赶超”的良好氛围，着力推动“质量月”走向深入，并结合实际工作，强化水、除尘工序服务，全方位保障高炉安全平稳生产，促进各项工作全面进步、全面过硬。（汉钢公司炼铁厂 刘星坤）