近日，汉钢公司轧钢厂三条轧线多次同时刷新月产记录，日产首次突破1.5万吨大关，棒线电耗首次实现50.5kwh/t，高、棒线累计成材率同比分别提升0.48％、0.37％，成功实现效益轧钢。

紧盯关键指标 实现科学轧钢

科学统筹管理是生产高效运行的重要举措，在关键性指标的设定上，汉钢公司轧钢厂本着高标准、严要求的原则，以“服务终端客户，承接上道工序”为宗旨，精细化对钢材成材率、定尺率、负差率设定三个攻关目标，科学化对电耗、备件消耗设定合理奋斗目标。同时，一方面通过制定提升攻关方案，明确目标、细化措施、夯实责任，逐步强化考核，促成既定指标目标的完成；另一方面，从钢坯定重优化，降中废、降切损进行严格管控，进一步提高棒材成材率，并全面加快生产节奏，提高小时过钢量，提产降耗。截止目前，在多措并举的环形攻坚下，轧钢厂实现了产量、成材率、电耗的新纪录诞生。

强化设备运行 实现智能轧钢

2021年，汉钢公司轧钢厂紧紧围绕“高产、优产”快节奏生产总基调，在抓好设备基础管理的同时，坚持设备精细化管理，推进设备智能化改造，严格控制设备维修费用，全面提升设备性能，切实降低设备故障率。加强关键设备、高速区设备润滑管理和点检维护工作，进一步降低设备故障率，保证关键设备、高速区设备稳定运行。坚持“设备是基础”的理念，大力推进“操检合一”，并鼓励职工进行小改小革，通过设备稳定提速、提产降本。大力推进 2#棒线设备升级改造和 1#高线热机轧制项目投产使用，在降低合金成本、优化品种结构等方面取得新突破。随着1#高线热机轧制的改造完成，吨钢合金成本可降低20.72元/吨。

探索管理新招 实现活力轧钢

为更好的服务生产、全面提升员工执行力，汉钢公司轧钢厂结合公司改革要求，打破现有管理壁垒，适时分别对科室、车间机构进行合并，实现精简高效。此外，轧钢厂从上至下，严格落实“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”工作机制，建立纵向管理体系，以“末位淘汰制”为抓手，全面推进管理人员竞聘上岗，激发各级管理人员主动作为、敢于担当的工作意识，倒逼各层级人员发挥创新创效潜能，营造全员参与降本增效的浓厚氛围，助力各项生产经营指标持续提升。

狠抓作风建设 实现品质轧钢

2021年，汉钢公司轧钢厂以夯实“作风”就是战斗力的核心思想，发扬“问题到我为止”的工作作风，做到不归罪于外、学会眼睛向内看问题，各级管理人员与基层员工在生产经营中上下接力、尽锐出战、迎难而上，实现干群队伍作风焕然一新。将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用干部作风来保证工作结果成为常态。同时坚持好“一切问题就是管理的问题，一切管理问题就是思想的问题，一切思想问题就是人的问题”工作理念，切实培养干部独挡一面的能力，有效解决生产经营过程中重点、难点问题。

在通过紧盯关键指标、强化设备运行，探索管理新招，狠抓作风建设四方面的狠抓落实，坚定“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的管理理念，顺利实现产量稳中有进、指标不断突破、全员凝聚力空前强大，真正实现科学轧钢、技术轧钢、效益轧钢。（汉钢公司轧钢厂 曹乔军）