大西沟矿业公司第一选矿车间尾矿班组是一支老中青三代结合，作风顽强、技术精湛、勇于创新的团队，负责选矿车间尾矿输送、生产用水供应工作。始终坚持将“安全、学习、创新、高效、和谐发展”作为班组建设目标，把技术创新作为班组建设的首要工作来抓，今年以来通过开展创收增效、建立双重预防机制，隐患排查治理、监控重大危险源等系列措施，在全员的共同努力下，实现尾矿输送平稳运行，生产废水100％循环利用，安全环保事故为零的目标。先后荣获“安全先进班组”、“安全标准化先进班组”、“最佳青年安全监督岗”、国家“安全管理二级标准化”全国机冶建行业“创新百强班组”等荣誉称号。
“一岗双责”强落实，科学管控无死角
严格落实“一岗双责”，双重预防机制，积极推行安全监测网格化，对输送、堆存、排渗、排洪系统分区域划定具体检查项目，定期开展人工监测，实行人工监测和设备监测数据相互验证，保障两库设备、设施始终处于安全可控状态。坚持每周开展隐患排查治理，完善现场安全设施。治理滑坡体2处，维修监控探头3个，更换高清摄像头2处，设置全域避雷网，增设人工报警器、信号灯、建立全天候预警系统，在两库大门增设视频监控、红外线感知、雷达预警功能，设置道路标识、修建挡墙、护栏4000米，安装路灯40余盏，探索建立重点人员数据库，实现人防、物防、技防三维一体。
排查治理除隐患，防控风险护安全
始终把安全生产放在首位，一是利用标准化管理夯实安全工作，及时消除工作环境的不安全因素、职工的不良情绪、设备的不安全隐患，排除班前、班中、班后的各种不安全隐患，使管理由过去的被动管理到现在的主动管理，使风险与危险实现全过程管控。二是制定隐患排查整改制度，排查班组作业区域内的不安全因素、设备的不安全状态、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中小隐患。对排查出的隐患按照公司岗位操作安全规程落实到人，及时整改。三是在已有的自动化监测系统的基础上自建坝体表面位移观测点50余个，全年共计完成隐患排查与整改30多项，两库运行至今从未发生过尾矿污染现象，未发生过安全环保险肇事故，面对省市县等多级检查，尾矿库安全工作多次受到上级肯定。
着眼细微降消耗，大胆创新增效益
尾矿班组始终坚持勤俭持家，大力开展修旧利废工作，实行精细化管理，制定设备定期维护保养方案，将作业指标纳入绩效考核。在创收增效、节能降耗工作中，积极发动职工提建议、献计策，征集职工合理化建议30多条，二级泵站材料消耗逐年降低。将250-850砂泵进行改造，更换为原拆除的250-740砂泵，可与一选车间其他的同型号备件进行互换使用，减少了备品备件的库存同时降低材料费用；利用尾矿库回收废旧管道进行修复，对车间输送系统中的两个砂泵管线合并，彻底解决了尾矿管道切换所带来的环境污染，又方便了日常维修，降低了系统停机时间，保障了生产作业率；开展水路改造项目，每年可节约能耗10万余元；推行砂泵过流件改造将砂泵过流件使用寿命由30天提升到45天。施行砂泵进水管改造，砂泵进水管维护周期由3个月提升到6个月，全年节约成本117610元，有利保证生产稳定顺行，为公司降本增效工作做出贡献。
绿色发展走在前，推动库区再升级
尾矿班组积极推动绿色矿山建设，每年在库区及裸露山体内，移植补栽各类花卉树木，数年来绿化面积达数万平方，构建了库区绿色生态面貌。定期组织人员对尾矿区域的所有跑、冒、滴、漏点进行排查与维护，达到了沟见底，轴见光，设备见本色的成效。实现无一滴尾矿排入河道，废水回收利用率100％的目标。利用废旧材料自行设计库区大门，配备自制电动遥控式门禁挡杆，对外塑造了形象，对内保障了库区安全运行。对长期存放的备品备件分类标识、设置区域、定点存放，现在的库区一片井然有序、绿意盎然的景象。
关山初度路犹长，策马扬鞭自奋蹄，荣誉即是过去的成绩也是新的起点，奋斗始终在路上。尾矿班组将认真贯彻落实矿业公司各项工作部署和要求，积极探索并采取行之有效的措施，进一步加强班组建设工作，提升团队的学习能力、创新能力、执行能力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加过硬的作风，围绕企业生产经营中心工作不断创新发展，在新的起点上再接再厉、再创佳绩煌。（王雪）
