进入九月份，汉钢公司紧盯三季度经营任务目标不放松，及时抢抓销售时机，深度挖潜钢材“产、运、销”创效点；在采购端以生铁成本与对标钢企缩小至60元/吨为基本目标，加大大宗原燃辅料“提量、控价”谈判力度，力争供、销两端“降本增盈”目标顺利实现。

打铁还需自身硬，“三抓”实现从“量”变到“质”变

九月份是传统的基建旺季，为实现效益最大化目标，汉钢公司提前谋划、系统部署，以强化经营口“业务技能”提升为抓手，由供销口中层干部每周亲自授课，同时还借助多个金融信息平台，通过钉钉视频、现场讲解等多种方式，为采购员和销售员讲授市场信息及后期走势。同时，为形成“比、学、赶、帮、超”的干事氛围，狠抓过程控制，要求供销各版块 “日部署、日落实”，最终达到“日事日毕，日清日高”。此外，还通过抓作风建设，要求全员转变等、靠的思想，主动作为、积极克服，截至目前9月份供销专题会安排事项22项，均落实到责任领导、责任人，并按照任务分解节点按时推进。

强基固本练内功，从“提量保供”向“控价降本”追赶

九月份汉钢公司始终坚持以生铁成本与对标钢企缩小至60元/吨为目标，积极与川内、区域及西北联钢等钢企对采购价格、范围、定价方式进行对标，并制定阶段性关键行动计划，打破部门界限协同联动，建立了经营管控小组，将炉料优化、使用单位与采购紧密结合，充分向物料“配、用、采”要效益。同时，为保证生产的稳定顺行，焦炭、国内矿、熔剂、废钢等各采购版块在发挥库存经营管理的同时，加强渠道拓展、谈判议价力度，截至目前石灰石库存较月初增加6500吨，争取月底增加至3万吨；焦炭采购价格较对标钢企低40余元/吨；进口矿现货采购价格较对标钢企低27美元。

提质增效抓机遇，从“跟跑”向“并跑领跑”超越

主动出击、系统联动是汉钢公司9月份在销售端强势发力的突破口，销售员始终坚持 “效益为先”的排产原则，科学制定生产计划，9月初还以“质量月”为契机，对宝鸡、天水、汉中周边当地经销商钢材品规需求、使用情况进行了走访和调研；在销售过程中坚持“以价投量”，加大高价位区域投放量和增效品种的销售量，并根据市场价格变化，灵活调整发运节奏，有效抢抓销售时机。截至目前，建筑钢材销售价格较对标钢企稳步升高，增效品种产量和销售占比环比升高1.33％和8.61％，力争实现效益最大化目标。（汉钢公司供销部 来 婧）