公司千条线，班组一线穿。汉钢公司烧结厂烧结车间12个班组以安全管理工作为抓手，以降本增效工作开展为发力点，以“练兵”班组建设为班组进步之梯，注重“党建＋”引领机制，讲创新、促和谐，通过四大屏障不断创新班组建设思路，为公司高质量快速发展注入“强心剂”。

以安全型班组建设为基础，落实岗位“双防”机制。今年以来，汉钢公司烧结车间为推进安全工作持续向好，秉持“将风险挺在隐患前，将隐患挺在事故前”的安全工作思路，将安全预防作为安全工作的头等大事。通过召开周例会、办公会议，车间班组长以上管理人员讨论，广泛征集职工意见，对照“一图两清单”（风险分布图，生产区域现有、固有见险风级排查清单和现场隐患清单），重新修订《隐患排查管理制度》，形成由安全员牵头，各班组长为主，全员参与的责任区域隐患排查管理制度，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化。车间每月按照安全型班组管理要求，对各班组的安全绩效台帐进行检查，现场告知被检查班组的工作亮点及存在的主要问题，并限定整改期限，对排名末尾的班组进行帮扶，到期后再次进行检查，形成“评比检查-提出问题-整改落实-再次检查-效果提升”闭环管理机制，推动班组建设工作落地生根，开花结果。

以学习型班组建设为阶梯，依托“练兵”计划，培养人才。为进一步提高岗位人员标准化操作能力，该车间各班组积极响应公司“练兵”计划要求，用超前思维、敢为人先态度开展班组成员大“练兵”。通过每月“练兵”对各工种基础知识、工艺流程、工艺指标、设备原理、性能、突发事故的应急处置能力等知识进行整合梳理，培养了一批精兵强将。同时，通过分层级、分类别、分专业、分内容将岗位知识梳理成“精品”培训课件，完善培训知识体系，为今后的岗位知识技能培训总结经验，形成岗位知识技能培训资料“储备库”，为班组后备人才储备夯实了基础。

以和谐性班组建设为动力，凝心聚力开创班组局面。该车间各班组以《2021年车间绩效考核管理办法》为基准，从综合管理、设备设施维护、安全环保达标排放、作风建设等方面入手，同步修改了班组内部考核细则，倾向爱干活肯吃苦员工，拉大收入差距，不断激发员工工作斗志和热情，凝聚班组向心力，每月绩效考核上墙公示，全面实现班务公开。各班组内实现民主化管理，鼓励员工积极提出各类合理化建议，形成“班组事务大家管”的良好氛围，极大地增强了员工的主人翁意识和责任感。班组长利用工作之余，与班组成员谈心、唠家常，随时关注每位员工思想动态，了解他们的近况，解决遇到的困难，良好的工作氛围激活了班组科学管理的内生动力，构建起班组自主化管理的健康屏障。

以党建工作为引领，强化“党建＋”模式，激发班组新活力。汉钢公司烧结厂开展“党建＋”模式以来，各车间围绕“党建＋”不断深入思考。在具体工作中积极推进，充分考虑实际情况，以“党建工作”为中心，以重点工作、日常工作为重心，转变思维方式，在“党建＋党员谈心”“党建＋隐患排查治理”“党建＋我为职工办实事”活动中，各班组党员在各项任务面前积极从要我干转变为我要干，从跟我干转变成我来干，以强有力的执行力，走在前、干在前、做在前，干工作只谈结果，不讲条件、不谈过程；以党员形象影响和带动身边员工一起干，把工作中的一个个难点转化为亮点，树立一名党员就是一面旗帜，使车间的管理水平迈上了新的台阶。（烧结厂 张敏）